리더의 과한 의욕이 팀에 미치는 충격적인 진실!

리더의 의욕이 과하면 생기는 일들

리더는 팀을 이끌고 결과물을 만들어야 하잖아. 그래서 모든 걸 직접 확인하고 싶어 해. 그래야 안심이 되거든. 잠들기 전에도 보고받은 내용이 떠올라서 다시 업무를 들여다보고, 뭔가 잘못된 걸 발견하면 바로 아침에 다시 하라고 지시해. "내가 직접 확인하길 잘했어!"라고 생각하면서 말이야.

근데 이게 계속 반복되면 문제가 생겨.

1. 팀원들은 점점 의욕을 잃어:

• 리더가 계속해서 사소한 부분까지 지적하고 수정을 요구하면, 팀원들은 "어차피 리더 마음에 안 들면 다시 해야 하잖아"라고 생각하게 돼.
• 그래서 시키는 일만 하고, 새로운 아이디어를 내거나 주도적으로 일하는 걸 꺼리게 돼. 괜히 꼬투리 잡힐까 봐 말이야.
• 결국 팀원들은 점점 수동적으로 변하고, 리더는 이런 팀원들을 보면서 "왜 이렇게 일을 안 해?"라고 답답해하지.

2. 리더는 점점 불신하게 돼:

• 팀원들이 자기 뜻대로 안 움직이니까, 리더는 팀원들을 믿지 못하게 돼.
• 모든 업무를 의심스러운 눈으로 꼼꼼하게 점검하고, "고작 이거 하는데 일주일이나 걸렸어?"라며 짜증을 내기도 해.
• "내가 확인 안 했으면 큰일 날 뻔했어!"라고 생각하며 혼자 모든 짐을 지고 있다고 느끼고, 스트레스를 엄청 받게 돼.

3. 결국 팀은 망가져:

• 리더는 팀원들의 실수를 찾아내는 게 자신의 일이라고 생각하게 되고, 빨간펜을 들고 꼼꼼하게 업무를 봐.
• 팀원들은 질책받을까 봐 두려워서 평범하게만 일하고, 점점 리더와 말을 섞지 않으려 해.
• 결국 팀원들은 지쳐서 회사를 떠나거나 다른 부서로 가버리고, 리더는 "왜 나만큼 똑똑한 사람이 없을까?"라며 또 다른 사람을 찾지만, 결국 같은 문제가 반복돼.

왜 이런 일이 생길까?

리더가 모든 일을 다 하려고 하기 때문이야. 팀원들의 전문성을 믿고 맡기지 않고, 하나하나 다 통제하려고 드는 거지. 마치 고속도로에 과속 방지턱을 계속 설치하는 것처럼, 팀원들의 업무 흐름을 계속 방해하는 거야.

그럼 어떻게 해야 할까?

리더는 통제하는 감독관이 아니라, 팀원들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 조력자가 되어야 해.

• 팀원들을 믿고 업무를 맡겨야 해.
• 업무를 제대로 할 수 있도록 필요한 지원을 해주고, 장애물을 없애주는 역할을 해야 해.
• 팀원들의 재능을 활용해서 목표를 달성할 수 있도록 환경을 만들어주는 데 집중해야 해.

결국 경기를 뛰는 건 선수들이잖아. 리더는 선수들이 최고의 기량을 발휘할 수 있도록 돕는 코치가 되어야 한다는 거지!