- 오늘은 위대한 기업에 대해 이야기할게요.
- 좋은 것은 위대한 것의 적이라고 시작합니다.
- 목차는 아홉 개로 구성되어 있어요.
- 연구는 산업 내 금메달리스트와 은메달리스트 비교에서 시작했어요.
- 11개 기업을 선정해 15년 이상 성장한 사례를 분석했어요.
- 이 기업들은 위기 후에도 지속적 성과를 냈어요.
- 핵심은 보전과 발전을 동시에 하는 전략이에요.
- 레벨 5 리더는 겸손하면서도 강한 추진력을 갖췄어요.
- 겸손한 리더는 묵묵히 일하며 조직을 이끕니다.
- 스티브 잡스는 강한 리더, 팀쿡은 겸손한 리더예요.
- 레벨 4와 5 리더의 차이는 겸손과 성취 방식이에요.
- 기업은 사람을 먼저 선택하고 조직을 키워야 해요.
- 좋은 인재를 적재적소에 배치하는 게 중요해요.
- 현실을 직시하면서도 희망을 잃지 않는 태도가 필요해요.
- 스톡딜 패러독스는 어려운 시기에도 희망을 유지하는 거예요.
- 축적과 돌파의 플라이휠 개념이 중요합니다.
- 성공은 축적 후 돌파하는 과정에서 온다고 해요.
- 기술은 엔진이 아니라 가속 페달이에요.
- 규율과 책임을 바탕으로 한 문화가 위대함을 만든다.
- 넷플릭스처럼 규칙이 없고 자율적 문화도 가능해요.
- 기술은 성공의 핵심이 아니며 보조 역할일 뿐이에요.
- 플라이휠 효과는 꾸준한 축적 후 급반전하는 힘입니다.
- 조직이 변화하려면 일관된 노력이 필요해요.
- 실패 기업은 허세와 무모함, 업종 선택의 문제를 겪어요.
- 개인도 자신의 핵심 강점과 열정을 찾는 게 중요해요.
- 고도치 컨셉은 가장 강한 세 가지 핵심 사업, 조직, 열정을 찾는 것.
- 찾기 위해 치열한 토론과 시간이 필요해요.
- 실패하는 기업은 무모하거나 업종만 보고 뛰어들어요.
- 성공 기업은 미래 성장 가능성과 열정을 고려해요.
- 기업은 꾸준히 핵심을 유지하며 성장해야 해요.
- 플라이휠 효과를 이용해 지속 성장 전략을 세우세요.
- 성공 후 자만심에 빠지면 파멸이 온다는 교훈이 있어요.
- 부와 성공은 오만과 함께 오기도 해요.
- 시간과 함께 겸손과 성취를 균형 있게 유지하는 게 중요해요.
- 어려운 문제는 다섯 가지로 정리해보고 해결책을 찾으세요.
- 함께 고민하며 핵심 컨셉을 만들어 가는 게 핵심입니다.