연매출 1700억! VT 리들샷이 뷰티업계 혁신한 초특급 마케팅 전략 공개

결과는 사용자와 사용하는 모델에 따라 달라집니다.

 너무 피곤해요.

 항상 똑같은 일상이에요.

  그들은 최고의 자리를 차지하기 위해 경쟁하며 광고에 막대한 돈을 쏟아붓습니다.

 한국에서 리들샷을 처음 출시했을 때  퍼포먼스 마케팅을 거의 중단할 뻔했습니다.

 만나서 반가워요.

 안녕하세요, 저는 채널코퍼레이션에서 일본 사업을 총괄하는 제이입니다 .

 저는 클로이이고, Channel Talk에서 영업을 하고 있어요.

 갑자기 하라고 해서 어떻게 하게 됐는지 잘 모르겠어요.

 조쉬가 미국에 가니까 나한테 전화가 왔는데, 저는 일본에 더 가까웠기 때문에 결국 내가 하게 됐어요.

 저는 VT코스메틱의 부사장 최철호입니다.

 저는 일본 지사를 담당하고 있습니다.

 안녕하세요.

 ChannelCon에서 한 번 인사드린 적이 있습니다.

 저는 VT의 학과장인 홍진영입니다.

 다시 만나서 반갑습니다.

  4월 3일에는 ChannelCon이라는 컨퍼런스를 개최했는데, 비즈니스 컨퍼런스로서 많은 관심과 사랑을 받았습니다 .

 그 당시 주요 주제 중 하나는 '글로벌'이었습니다.

 특히 VT코스메틱은 일본 진출 과 글로벌 진출에 앞장서고 있습니다.

 많은 분들이 궁금해하셔서 오늘 여러분을 초대하게 되었습니다.

 VT에서 저는 일본의 국경 간 채널 과 국내 마케팅, 전자상거래를 담당합니다.

 또한 해외 오프라인, 중국, 면세점 , 디자인도 총괄하고 있습니다.

 제가 VT에 처음 합류했을 때 일본 마케팅도 맡았고, VT가 최근 성장하는 모습을 지켜보면서 함께했습니다.

 저는 VT의 부사장으로 근무하며 주로 영업에 집중하고 있습니다.

 저는 2017년부터 2018년까지 일본 지사를 관리해 왔고,  VT가 일본 시장에서 성장하는 모습을 지켜봐 왔다고 생각합니다.

 VT에 합류하기 전에는 어디에 계셨나요? 저는 기계공학을 전공했습니다.

 저는 자동차 업계에서 일했고 중국에서도 시간을 보냈습니다.

 저는 결국 여기에 왔습니다.

 그냥 우연히 일어난 일이에요.

 피부가 참 좋아 보이네요.

 오른쪽? 주름이 하나도 없네요.

 당신의 피부가 왜 그렇게 좋은지 궁금했어요.

 저는 리들샷을 사용합니다.

 우리 창업자는 1세대 온라인 기업가로 여겨지며, 한국에서 쿠션으로 회사가 유명해지자 그 흐름을 타고 중국으로 사업을 확장했고, 그 후 일본에서 회복형 시카 트렌드를 만들어냈습니다.

 그리고 우리는 실제 효능을 보여주는 마이크로 니들을 개발했습니다.

 그래서 우리의 전반적인 초점은 항상 제품에 맞춰져 왔습니다.

 우리는 진심으로 제품을 만들고 , 제품이 바이럴되어 더 많은 소비자에게 다가가기를 바랍니다.

 우리는 계속해서 진정성 있는 마케팅을 펼치고 소비자 인지도를 높이는 데 주력합니다.

 전체 매출의 상당 부분이 일본에서 발생했지만 작년부터 국내 매출이 증가하고 있습니다.

 우리는 상장 기업이므로, 당사의 공시사항을 확인하실 수 있습니다.

 작년에는 1,774억원의 매출을 달성했습니다.

 우리의 강점 중 하나는 광고와 마케팅 비용을 크게 줄여서 이익 마진을 크게 개선했다는 것입니다.

 우리는 극도의 효율성에 집중하고 꼭 필요한 곳에만 비용을 지출합니다.

 우리는 모든 것을 ODM이나 OEM 회사에 맡기지 않습니다.

 예를 들어, 마이크로 니들의 경우 우리는 조달부터 핵심 소재까지 모든 것을 통제합니다.

 우리 팀은 약 150~160명으로 구성되어 있습니다.

 그런 의미에서 리들샷은 독특한 기원 스토리를 가지고 있다고 들었습니다.

 처음 들었을 때는 한국에서 유명해서 한국에서 시작된 줄 알았어요 .

 하지만 실제로는 전 세계적으로 시작됐습니다.

 그 계획의 배경을 설명하겠습니다.

 인간에게는 피부장벽이 있습니다.

 다양한 성분이 있지만, 흡수되는 방식을 '전달'이라고 합니다.

 그래서 우리는 "어떻게 전달할 수 있을까?"라고 생각했습니다.

 우리는 또한 동일한 성분을 사용하여 제품을 잘 홍보하고 다른 많은 화장품 회사와 마찬가지로 판매하려고 노력했습니다.

 하지만 너무 지쳤어요.

 항상 똑같은 일상이에요.

 결국 순위 경쟁을 하게 되고 마케팅에 많은 비용을 지출하게 됩니다.

 효율성이 없습니다.

 사용자와 사용하는 모델에 따라 결과가 달라지고, 광고 지출에 따라서도 결과가 달라집니다.

 뭔가 효과가 있으면 모두가 따라한다.

 사람들은 다 똑같다고 말합니다.

 우리는 계속 궁금해했습니다.

 "이런 구조로 우리가 살아남을 수 있을까 ?" 우리는 그것에 대해 깊이 생각했습니다.

 그래서 우리는 화장품의 기본으로 돌아갔습니다.

 우리는 소비자들이 화장품을 구매하는 이유에 초점을 맞췄습니다.

 그게 핵심이잖아요? 그래서 우리는 효능에 가장 집중했습니다 .

 하지만 화장품만으로는 이를 완벽하게 달성할 수 없습니다.

 그것은 침투할 수 없기 때문에 모순입니다.

 그러면 어떻게 효과적일 수 있을까? 그래서 우리는  전달 방법으로 마이크로 니들에 집중했습니다.

 전달하는 방법으로서.

 저희는 T 대학의 한 교수님과 협력하고 있습니다.

 우리는 그 자리에서 우리의 연구 결과를 발표했고, 교수님들과의 토론에서도 그 결과를 발표했습니다.

  화장품 성분으로는 가장 효과적이라고 하더군요.

 그래서 그때부터 우리는 더 자신감을 갖게 됐습니다.

 그래서 이 제품이 탄생하게 되었습니다.

 우리는 화장품 브랜드로서 직면한 핵심 문제를 다루었습니다.

 우리는 화장품 브랜드로서 직면한 핵심 문제를 다루었습니다.

 우리가 집중한 것은 바로 이것입니다.

 좋은 제품을 만들어서 궁금했는데,  국내는 물론이고 해외 시장을 공략하는 게 힘들었을 것 같아요.

 처음에는 어땠어요? 처음은 매우 어려웠습니다.

 저는 작년 3월경부터 일본에서 영업을 시작했습니다.

 '소비자들이 짜증스럽다고 불평하면 어쩌지?' '이걸 어디서 팔아요?' 그들은 묻곤 했습니다.

 판매하는 곳이 없었습니다.

 '그럼 팔 수가 없겠군요.

' 이런 종류의 장애물이 있었습니다.

 그래서 우리는 두 가지 전략을 사용했습니다.

 그 중 하나는신오쿠보에서 사람들이 제품을 체험할 수 있는 공간을 만드는 것이었습니다.

 특히 한국에 우호적인 사람들을 타겟으로 삼아, 직접 체험하게 한 뒤 입소문을 퍼뜨릴 수 있도록 했습니다.

 두 번째 부분은 제가 판매를 나갔을 때 이 제품을 주된 초점으로 내놓지 않았다는 것입니다.

 나는 그것을 재킷 안에 넣어두었습니다.

 다른 제품을 설명한 후, '이건 새로 출시한 제품인데, 꽤 좋다고 생각해요.

 '시도해 보세요.

' 일주일 안에 그들은 우리에게 연락할 것입니다.

 '이게 뭔가요?' 이 제품을 사용해 본 여성 의사들은 "다음 날 피부가 달라졌어요.

"라고 말했습니다.

 '제 화장이 더 잘 먹혀요.

' '이건 꼭 팔아야죠.

' '우리만이 그것을 팔도록 하자.

' 그때부터 우리는 반응을 받기 시작했습니다.

 다음 날 얼굴을 씻을 때 느낄 수 있어요.

 '왜 이렇게 기분이 좋은 거지.

.

.

?' 그리고 회사 내부에서도 제품이 만들어진 뒤에도 제품에 대한 완전한 신뢰는 없었습니다.

 제품을 만든 팀은 제품에 대한 확신을 가지고 있었지만, 회사 전체가 그 성공을 긍정적으로 예측하지는 못했습니다.

 '우리 직원들도 설득하지 못하는데 어떻게 소비자들을 설득할 수 있겠어?' 그래서 그때부터 우리는 그들을 훈련시키기 시작했습니다.

 우리는 30~40명을 모아서 피자를 사주고 사실상 세뇌시켰습니다.

 저는 현장에 있었습니다.

 저는 궁금해요.

 처음에는 어떤 느낌이었나요? 처음에는 이것이 옳은 일인지 확신할 수 없었습니다.

 흔하지 않은 재료이기 때문이죠.

 '이게 괜찮을까?' 저는 분명히 그렇게 생각했습니다.

 하지만 경영진은 우리에게 많은 설명을 해주었고, 그 덕분에 우리는 강한 믿음을 가질 수 있었습니다.

 우리가 그것을 시도해 보고 효과가 있다는 것을 확인하자 회사 내부 분위기가 바뀌었습니다.

 '아, 이건 정말 좋은 제품이네요.

' '이게 효과가 있을 것 같아' 그래서 신뢰가 쌓이기 시작했습니다.

 우리가 일본을 타겟으로 삼은 이유는.

.

.

 사람들이 '진짜 리뷰'라고 말하는 걸 아시나요? 우리는 진짜 리뷰를 받기 시작했습니다.

 결국, 온라인 채널을 출시한 지 4~5개월 만에  엄청난 반응을 얻었습니다.

 그래서 10일간의 대규모 프로모션을 통해 17만 개가 팔렸어요.

 그때 우리는 '아, 이게 일본에서도 성공할 수 있겠다'고 생각했습니다.

 그래서 우리는 일본에서 더욱 공격적으로 홍보할 수 있었습니다.

 당신은 마케팅에 대해 많이 생각했을 겁니다.

 일본에서는 어떤 마케팅 전략에 집중하셨나요? 일본뿐만 아니라 한국을 포함한 전 세계적으로 중요한 지점입니다.

 우리는 바이러스 마케팅을 매우 중요하게 생각합니다.

 물론, 바이럴 마케팅은  인플루언서에게 제품을 제공하고 리뷰를 작성하게 하는 것을 포함 하지만, 그 이상으로  일반 소비자가 제품을 실제로 경험 하고 진정한 리뷰를 보여주는 데 중점을 두고  그룹 마케팅을 통해 테스트하여 전후를 명확하게 볼 수 있도록 합니다.

 우리는 마케팅에 샘플을 많이 활용하지 않습니다.

 우리는 작은 크기의 제품을 많이 사용하지 않습니다.

 우리는 풀사이즈 제품을 많이 사용합니다.

  적절한 양을 사용하고 정말 좋은 리뷰를 작성할 수 있도록, 우리는 다양한 채널에 걸쳐 대규모 테스트 그룹을 운영하는데, 때로는 수백 명에서 수천 명의 사람들이 참여하기도 합니다.

 이것이 기반이 되는 것 같습니다.

 이런 게시물을 본 적이 있어요.

 일반적으로 테스터로서 실제 크기의 제품을 얻는 것은 쉽지 않습니다.

 사람들은 VT가 이 점에서 매우 대담하다고 말합니다.

 좋은 제품을 제대로 체험하게 하면 결국 좋은 반응을 얻게 될 거예요.

 저는 그것이 우리에게 어느 정도 뿌리 깊은 인식이라고 생각합니다.

 그리고 일본과 각 나라마다 특히 효과적인 채널이 있습니다.

 우리는 해당 채널을 통한 홍보에 집중합니다.

 우리는 이런 종류의 마케팅을 통해 바이러스성을 창출하는 데 중점을 둡니다.

 매우 흥미롭죠.

  일본 시장 진출 방법'을 주제로 세미나가 진행됐습니다.

 우리가 한 일은 스타트업을 타겟으로 삼는 것부터 시작했습니다.

 우리는 조기 채택자를 신속하게 파악하기로 결정했습니다.

 그리고 그녀가 방금 언급한 바이럴 마케팅도요.

 일본에서는 이를 '구치코미'(입에서 입으로 전해지는 소문)라고 합니다.

 우리가 원하더라도 실제로 그들에게 다가갈 수는 없습니다.

 하지만 사용하는 사람들이 계속 추천을 했기 때문에 점차 입소문을 통해 퍼져나갔습니다.

 사실, 어떤 시장에 진출하든 타겟을 찾고, 혁신자를 파악하고, 그곳에서 바이럴성을 만들어야 합니다.

 그런 다음 탄탄한 고객 유지율이 확립되면 마케팅을 시작해야 합니다.

 제게 자주 묻는 질문이 있습니다.

 '그렇다면 VT는 마케팅에 얼마를 지출하나요?' '수익에 비하면 얼마나 되나요?' 사람들은 이것에 대해 매우 궁금해하는 것 같습니다.

 그들은 당신 이 어떻게 마케팅했는지보다 얼마나 많은 비용을 썼는지에 훨씬 더 관심이 있습니다.

 우리는 구체적인 타겟 그룹에 대한 가설을 수립하고 신속하게 마케팅을 시도합니다.

 이벤트든, 콘텐츠든, 테스트 그룹이든, 우리는 어떤 형태로든 무언가를 시도합니다.

 이는 큰 비용이 들지 않습니다.

 우리는 특정 채널에 광고에 많은 비용을 지출할 수 있습니다.

 하지만 대부분의 커뮤니티나 소셜 미디어, 공식 계정에서는 많은 돈을 쓰지 않습니다.

 그래서 어떤 접근 방식이 효과가 있다는 확신이 들면, 우리는 모든 것을 걸게 됩니다.

 '이게 바로 그거다'라고 말이죠.

 우리는 매우 공격적인 마케팅을 빠르게 실시합니다.

 우리는 매우 공격적인 마케팅을 빠르게 실시합니다.

 행사가 효과적이라고 판단되면 행사 수를 늘립니다.

 회사 내에서도 '폭발시켜 보자'라는 표현을 자주 사용합니다.

 우리는 그곳에서 효율성을 극대화하고, 그것이 넘쳐나고 다른 채널로 확산되는 것을 볼 수 있습니다.

 우리가 할 수 있는 모든 것을 시도한 후, 새로운 목표를 세우면 그때부터 돈을 쓰기 시작합니다.

 흥미로운 점은, 우리가 처음 한국에 리들샷을 출시했을 때, 우리가 처음 한국에 리들샷을 출시했을 때, 우리는 퍼포먼스 마케팅이나 광고를 거의 하지 않은 것 같았습니다 .

 대신, 우리는 바이럴 마케팅에 집중하기로 결정했습니다.

  일본에서 마케팅을 충분히 했다고 판단되면  광고 등 비용을 투자해야 하는 마케팅 전략으로 전환합니다.

 그래서 많은 비용을 절감할 수 있었던 것 같아요.

 그게 회사 정책이었나요? 아니면 바이럴 마케팅에 집중하기로 결정한 특별한 이유가 있나요? VT는 처음부터 지금까지 바이럴 마케팅에 많은 중점을 두었습니다.

 이것이 회사의 전반적인 분위기입니다.

 그리고 우리는 그것을 잘할 수 있다고 확신합니다.

 하지만 중요한 점은 추세가 시간이 지남에 따라 계속 변한다는 것입니다.

 우리는 확실히 트렌드를 읽는 능력을 가지고 있으며,  '효과적일 수 있을 것 같다'고 생각되는 몇몇 채널을 타겟팅한 후, 잠재력이 있는 곳을 빠르게 찾아냅니다.

 널리 사용되는 마케팅 채널이 아니더라도  여전히 그 채널을 통해 반응을 얻을 수 있습니다.

 예를 들어 한국에서는 트위터가 뷰티 브랜드가 적극적으로 활용하는 채널이 아닙니다.

 하지만 우리는 트위터에서 매우 적극적으로 홍보하고 있습니다.

 소비자의 반응을 포착하고 이를 계획에 반영하는 데 얼마나 걸리나요? 절대 놓칠 수 없는 기회라고 생각한다면, 30분 정도라고 말하고 싶습니다.

 30분? 10분? 예를 들어, 대규모 프로모션 기간 동안 1위를 차지하면 약 10분 이내에 이벤트에 대한 콘텐츠를 게시합니다.

 계획과 설계가 필요하다면 이틀도 걸리지 않습니다.

 하하하.

 우리는 마치 소비자와 상호작용하듯이 콘텐츠를 매우 자주 게시합니다.

 흥미로운 에피소드가 있나요? 트위터 팔로워 한 분이 자신이 좋아하는 아이돌을 언급하면서 '이 아이돌에게 리들샷을 선물하고 싶다'고 하셨는데요.

 '너무 좋아서 제 팬에게 주고 싶다'는 뜻이었어요.

 그래서 바로 이벤트를 열게 됐죠.

 어떻게? 우리는 바로 리트윗했습니다.

 [누군가가 출시한] 제품을 경품으로 제공하는 이벤트를 진행했습니다.

 판매로 이어질 것이라는 확신이 들면, 우리는 시장을 엽니다.

 '네고 킹'처럼, 우리도 가끔 계정 관리자가 직접 할인 협상을 해서 좋은 할인율로 신제품을 제공하곤 합니다.

 사내 네고 킹.

 실제로 우리는 이런 식으로 계정을 운영합니다.

 그리고 그들은 실제로 많은 구매를 합니다.

 그래서 우리는 담당자에게 많은 권한을 줍니다.

 실제로 보고 계층이 너무 많으면 작업 속도가 느려지고 따라잡기가 어려워집니다.

 그래서 우리는 그들에게 권한을 주고, 심지어 농담처럼 "영혼의 흐름대로 하세요"라고 말하기도 합니다.

 어떤 SNS 관리자들에게는 영혼의 흐름대로 해도 괜찮다고 말하고 권한을 주기도 합니다.

 그러면 그들은 자신의 일에 대해 흥분하게 됩니다.

 그들은 스스로 콘텐츠나 이벤트를 적극적으로 준비합니다.

 실제로 우리는 트위터에서 트렌드 주제를 다루 거나 판매로 이어지는 것을 봅니다.

 성취감을 느끼기 때문에 선순환이 이루어진다고 생각합니다 .

 채널토크는 16만 개의 고객사를 보유하고 있으며, 그 중 대부분은 전자상거래 기업입니다.

 작년부터 많은 사람들이 어려움을 겪고 있습니다.

 K-뷰티 산업이 어려움을 겪고 있다고 합니다.

 경쟁이 너무 치열해졌기 때문이죠.

 일부 기업은 국내 시장이 제한적이기 때문에 유통 플랫폼에서만 판매하거나 해외로 사업을 확장하고 있습니다.

 좋아요.

 K-뷰티의 첫 번째 물결은 중국에서 시작되었습니다.

 2014년부터 2015년까지, 여러분도 아시다시피 Dr.

Jart+, AHC, Stylenanda가 중국 화장품 시장에서 돌풍을 일으켰습니다.

 하지만 코로나19 와 다른 상황으로 인해 그 물결은 가라앉았습니다.

 2020년, 2021년 무렵에는 'K-뷰티는 끝났나?'라는 말도 나왔습니다.

 더 이상 성장의 추진력이 없는 건가요? 그것은 암울한 시대였습니다.

 2017년에 그 분위기를 감지하고 중국에서도 매출이 많이 늘었지만, 일본으로 사업을 확장했습니다.

 일본 시장 자체는 매우 보수적이며, 외국 브랜드나 제품에 그다지 우호적이지 않습니다.

 하지만 저는 화장품을 챙겨 일본으로 갔습니다.

 그리고 이제 두 번째 물결이 도착했습니다.

 우리는 이것을 우리에게 큰 기회 이자 빠르게 성장할 수 있는 기회로 봅니다.

 우리가 준비가 되어 있지 않았다면, 시장에 진출하기가 매우 어려웠을 것입니다.

 왜냐하면 , 과거에 사람들이 중국에 진출하고 싶어했을 때, 그들은 오로지 중국만을 목표로 삼았기 때문입니다.

 일단 좋은 유통업체를 확보하면 갑자기  10만 대, 심지어 100만 대의 주문을 하게 됩니다.

 그래서 브랜드가 준비가 안 되어 있더라도 수요를 충족시키고 경쟁력 있는 가격을 제시한다면 시장에 진출하기 쉬웠습니다.

 하지만 지금은 진출해야 할 시장이 너무 많습니다.

 브랜드가 준비되지 않았다면  이러한 시장에 진출하는 방법과 취해야 할 단계를 알아내는 데 어려움을 겪을 것입니다.

 예를 들어, 우리는 Cica 제품에 대한 시장을 만들었습니다.

 우리는 비용 효율적인 티슈 형태의 제품을 출시했는데, 이 제품은 엄청난 인기를 얻었고 이를 통해  브랜드를 확장할 수 있는 기회가 생겼습니다.

 그렇다면 VT가 Cica를 사용한 첫 번째 회사였나요? 이 점을 이해해야 합니다.

 화장품에 쓰이는 성분은 규제되고 등록되어 있기 때문에 우리가 처음으로 화장품을 사용한 것은 아닙니다.

 브랜드의 기술은 특정 제품에 브랜드를 부여하고 소비자가 그 제품을 사용하도록 만드는 데 있습니다.

 방금 언급하신 재료는 일본에서도 사용할 수 있습니다.

 어쩌면 한국 브랜드는 이런 트렌드를 잘 파악하고 이를 잘 브랜딩하는 재능이 있을지도 모른다.

 저는 그것이 한국 뷰티 브랜드의 강점이라고 믿습니다.

 실리콘 밸리와 비슷한 '뷰티 밸리'라는 용어도 있습니다 .

 한국의 제조업 경쟁력은 세계적으로 강력하다.

 ODM 기업은 과거에 단순히 고객의 요구를 충족시키는 OEM에 불과했던 것과 달리, 이제는 연구 개발을 수행하고 브랜드에 아이디어를 제안하는 ODM이라는 개념으로 운영됩니다.

 이로 인해 인디 브랜드가 신제품을 출시하기가 훨씬 쉬워졌습니다.

 이제는 직접 제품을 개발할 필요 없이  마케팅에만 집중하면서 성장할 수 있습니다.

 그래서 2023년 현재  등록된 책임 판매 대리인은 약 3만 명이 되었습니다.

 3만? 미디어 환경도 많이 바뀌었습니다.

 과거에는 대형 브랜드가 대형 모델을 TV 광고에 활용했습니다.

 오프라인 매장을 열고 제품을 전시하면 사람들은 그것을 살 수밖에 없었습니다.

 이제는 소규모 미디어 덕분에 고객에게 다가가기가 더 쉬워졌습니다.

 저는 한국 브랜드가 이런 트렌드를 따라잡는 데 매우 능숙하다고 생각합니다.

 중국과 일본 시장을 한국 시장과 비교해 보면, 각 시장은 고유한 특징을 가지고 있습니다.

 그녀는 중국에 있는 제일 월드와이드의 펑타이에서 일했습니다.

 (간단히 호소합니다) 꽤나 사건이 많은 경력이군요.

.

.

 하하.

 사실, 우리가 방금 논의한 것처럼, K-뷰티가 중국에서 큰 인기를 끌었던 시기가 있었습니다.

 현재 중국에서는 국산 브랜드와 국내 시장을 활성화하는 추세가 나타나고 있어, 국내 시장 진출이 어려워 보입니다.

 하지만 요즘 중국에서는 변화가 일어나고 있는 것 같습니다.

 지금의 추세가 계속된다면 K-뷰티에 또 다른 기회가 생길 수 있을 것 같아요.

 중국 소비자들은 샤오홍슈나 더우인 등  SNS 플랫폼을 통해 한국을 찾는 대신,   한국을 여행할 때 올리브영이나 면세점에서 한국 제품을 구매하고 있으며 , 유기농 제품이 인기를 얻고 있다.

 한국을 방문하는 중국인 관광객이 줄어들면서 K-뷰티의 인기도 하락했지만, 최근 크루즈 여행이 늘어나면서 다시 상승하는 추세다.

 그래서 우리는 몇 달 전에 Reedle Shot에 대한 반응을 보았습니다.

 또 다른 기회가 곧 찾아올 것 같아요.

 한국에는 3만 개의 브랜드가 있다고 하셨는데요.

 경쟁이 심화될 수밖에 없는 환경입니다.

 제조업체가 사용하는 재료나 기술 역시 트렌드에 영향을 받습니다.

 결국, 중요한 것은 제품을 얼마나 잘 계획하고 실행하는지, 그리고 어떤 마케팅 포인트를 강조하는지입니다.

 한국 시장만 해도 매우 어려운 상황에 처해 있는 것 같습니다.

 일본에서 K-뷰티가 큰 인기를 끌었던 것은 사실입니다.

 일본의 전통 브랜드도 이미 인기를 누렸고, 프랑스 뷰티 브랜드도 인기를 누렸지만, 이제는 한국 브랜드가 그 뒤를 추월하고 있습니다.

 이런 추세는 수년간 지속되어 왔습니다.

 그가 언급했듯이, 이제 일본 시장에 진출하려면 해당 시장 내에서도 뚜렷한 경쟁이 필요합니다.

 우리가 이에 대해 고민하던 중, 영업팀에서 한 가지 아이디어가 떠올랐습니다.

 '다이소가 화장품 사업을 확장하려고 하는 것 같아요.

 ' 우리가 그들에게 제품을 공급하면 어떨까?' 그들은 제안했다.

 그들은 우리에게 화장품 목록을 주고 사용 순서를 정해 달라고 부탁했습니다.

 그래서 저희 웹사이트 관리자가 아침에 하나, 저녁에 하나 사용하라고 제안하는 루틴을 그들에게 보냈고, 결국 그들은 50만 원 상당의 주문을 하게 되었습니다.