팀성과가 잘 날 때 팀장이 경영진에게 절대 보여선 안되는 태도

팀 성과가 잘 날 때 팀장이 조심해야 할 것들

팀 성과가 좋을 때, 팀장들은 종종 착각에 빠지기 쉬워. 마치 모든 성공이 자기 능력 덕분인 것처럼 말이지. 하지만 이건 아주 위험한 생각이야. 왜 그런지, 그리고 어떻게 하면 좋을지 쉽게 알려줄게.

1. "이거 다 내 덕분이야!" 착각

• 왜 이런 착각을 할까?
  • 팀 성과가 좋으면, 팀장은 자기 결정과 노력 덕분이라고 생각하기 쉬워. 마치 자기 분신처럼 여기는 거지.
  • 이런 자부심은 팀을 성장시키는 좋은 동력이 되기도 해. 회사에서도 이런 팀장을 인정해주고.
• 문제는?
  • 자부심이 지나치면, 팀원들이나 회사가 도와준 부분은 잊어버리고 오로지 자기 능력 덕분이라고 생각하게 돼.
  • "팀원들이나 회사가 해준 건 당연한 거고, 성공의 핵심은 내 판단과 능력 덕분이야!" 이렇게 말이지.

2. 착각이 불러오는 나쁜 결과들

• 회사를 무시하게 돼:
  • "회사가 나한테 해준 게 뭐가 있다고?"
  • "이만큼 했으면 보상해줘야 하는 거 아니야?" 이런 생각을 하게 돼.
• 퇴사 협박까지:
  • "나 없으면 이 팀은 망해!"
  • "내가 대접받지 못하면 여기 있을 이유 없어." 이런 말까지 하게 되지.
• 현실 파악 실패:
  • 팀장은 자기 팀만 보지만, 경영진은 여러 팀을 봐왔기 때문에 누가 진짜 능력 있고 누가 착각하는지 더 잘 알아.
  • 팀 성과는 팀장 개인 능력뿐만 아니라, 회사의 오랜 경험, 브랜드 신뢰도, 네트워크 등 보이지 않는 힘 덕분이기도 해.

3. 팀장이 가져야 할 올바른 태도

• 겸손함 유지:
  • 성과가 났다고 바로 보상을 요구하기보다, 겸손한 태도로 신뢰를 쌓는 게 중요해.
  • "열정 있고 합리적인 사람"으로 보이면, 나중에 더 큰 보상을 받을 수 있어.
• 객관적인 자기 평가:
  • 내 능력이 진짜 어느 정도인지, 다른 회사에서도 통할지 객관적으로 판단해야 해.
  • 성공 경험을 바탕으로 이직을 생각한다면, 실제로 나를 받아줄 곳이 있는지, 거기서도 비슷한 성과를 낼 수 있을지 미리 알아보는 게 좋아.
• 신중한 언행:
  • 보상이나 승진에 대해 이야기할 때는, 감정적으로 말하기보다 신중하게 준비해서 결정적인 순간에 명확하게 전달하는 게 효과적이야.
  • "내가 이 정도 했으면..." 하는 오만함은 오히려 내 능력과 신뢰를 깎아먹는 행동일 수 있어.

결론

팀 성과가 좋을 때, 그 공을 오롯이 자기 것으로 착각하는 건 아주 위험해. 겸손한 태도로 신뢰를 쌓고, 자기 능력을 객관적으로 평가하는 것이 장기적으로 더 큰 성공을 가져오는 길이야. 만약 정말로 회사가 부당하게 대한다면, 그때는 준비해서 떠나는 것이 맞지만, 성과가 났다고 바로 감정적으로 행동하는 건 하수들이 하는 짓이라는 걸 꼭 기억하자!