엔비디아 창립자 젠슨 황, 성공 비밀과 리더십 이야기

엔비디아 CEO 젠슨 황의 이야기

엔비디아 CEO 젠슨 황이 스탠포드에 돌아와 자신의 창업 이야기와 회사를 이끌어온 경험을 공유했어. 중학생 눈높이에 맞춰서 쉽게 정리해줄게!

1. 창업 계기: "컴퓨터로는 못 푸는 문제를 풀자!"

• 젠슨 황은 LSI 로직이라는 회사에서 일하고 있었는데, 당시 컴퓨터 과학 분야에서 최고라고 불리는 사람들과 함께 일했지.
• 그런데 친구들이 "회사를 차리고 싶다"고 해서, 젠슨 황이 방법을 알려줬대. 그렇게 시작된 게 바로 엔비디아야.
• 당시는 PC 혁명이 막 시작될 때였는데, 젠슨 황은 "지금 컴퓨터로는 풀기 어려운 문제들을 해결하는 컴퓨터를 만들자!"라고 생각했어. 이게 엔비디아의 시작이었지.
• 지금도 엔비디아는 이런 어려운 문제들을 해결하는 데 집중하고 있어. 예를 들면 신약 개발, 날씨 예측, 새로운 재료 만들기 같은 것들이지. 로봇, 자율주행차, 인공지능도 다 이런 어려운 문제들을 해결하기 위한 거야.

2. 투자 유치 비하인드: "사업 계획서 대신 진심을 보여줬다!"

• 창업 초기, 돈이 없어서 투자자를 찾아야 했는데, 사업 계획서 쓰는 법을 몰랐대. 그래서 서점에 가서 사업 계획서 쓰는 책을 샀는데, 너무 어려워서 다 읽지도 못했대.
• 결국 사업 계획서 대신, 투자자에게 직접 회사를 차리고 싶은 이유와 비전을 설명했어. 이게 "엘리베이터 피치"인데, 젠슨 황은 이걸 정말 못했다고 스스로 말했지.
• 하지만 투자자는 젠슨 황의 진심과 과거의 훌륭한 경험(설거지 알바도 열심히 했다는 점!)을 보고 투자를 결정했대.
• 젠슨 황은 "과거를 속일 수는 없다. 좋은 과거를 만들려고 노력해야 한다"고 말했어.

3. 첫 번째 도전: "3D 그래픽으로 게임 시장을 만들다!"

• 엔비디아가 처음으로 집중한 건 '3D 그래픽'이었어. 당시 3D 그래픽 기술은 너무 비싸서 백만 달러나 했지.
• 하지만 젠슨 황은 이 기술로 '비디오 게임' 시장을 만들 수 있다고 생각했어. 당시 비디오 게임 시장은 엄청났거든.
• 이렇게 존재하지 않는 시장을 개척하는 게 엔비디아의 시작이었고, 투자자는 "NVIDIA가 성공하려면 다른 스타트업(게임 회사)이 필요하다"고 말했지.
• 결국 엔비디아는 3D 그래픽 기술을 저렴하게 만들어서 게임 시장을 키웠고, 지금도 기술을 만들고 새로운 시장을 만드는 데 집중하고 있어.

4. 혁신의 원동력: "기본 원칙으로 돌아가라!"

• 젠슨 황은 새로운 기술을 배울 때 항상 '기본 원칙'으로 돌아간다고 해. "이걸 어떻게 더 잘 만들 수 있을까?"라고 계속 질문하는 거지.
• 예를 들어, 컴퓨터 그래픽을 배울 때도 기존 방식을 그대로 따라 하는 게 아니라, 어떻게 하면 더 효율적으로 만들 수 있을지 고민했대.
• 이런 기본 원칙에 대한 고민 덕분에 엔비디아는 항상 새로운 기술을 만들어내고, 시장을 개척할 수 있었던 거야.

5. AI 시대의 리더십: "핵심 신념을 믿고 나아가라!"

• 젠슨 황은 AI 시대에도 변함없이 '핵심 신념'을 믿고 나아가는 것이 중요하다고 말해.
• AI 기술이 발전하면서 많은 변화가 일어나겠지만, 가장 중요한 것은 우리가 해결하려는 '문제'와 '신념'을 잊지 않는 것이라고 강조했어.
• 또한, 직원들에게 "어떤 일도 나에게 밀리지 않는다"고 말하며, 모든 직원이 자신의 아이디어를 자유롭게 이야기하고 문제를 해결하도록 격려한다고 해.
• 이유는 젠슨 황 스스로도 과거에 설거지, 변기 청소 등 다양한 일을 해봤기 때문에, 어떤 일이든 존중하는 마음을 가지고 있기 때문이야.

6. 미래를 위한 조언: "핵심 신념을 가지고 끊임없이 추구하라!"

• 마지막으로 젠슨 황은 스탠포드 학생들에게 "핵심 신념을 가지고, 직감을 믿고, 끊임없이 추구하라"는 조언을 했어.
• 그리고 "사랑하는 사람들과 함께하고 그들을 받아들여라"는 말도 덧붙였지.

젠슨 황의 이야기는 단순히 기술적인 성공뿐만 아니라, 어려운 상황에서도 포기하지 않고 자신의 신념을 지키며 끊임없이 도전하는 리더십을 보여주는 것 같아.