자수성가 CEO만 아는 성공 후 깨달음 3가지: 아무도 안 가르쳐준 진짜 비밀!

성공한 사람들이 처음부터 몰랐던 것들

대표님, 처음부터 모든 걸 다 갖추고 시작하는 사람은 없잖아요. 자수성가한 분들이 "아, 이건 아무도 안 가르쳐줬네!" 하고 느꼈던 것들이 있을까요?

1. 환경의 중요성 (부모님 찬스?)

솔직히 말하면, 부잣집에서 태어난 게 유리한 건 사실이야. 환경은 우리가 선택할 수 없으니까. 물론 부모님이 부자라고 해서 무조건 성공하는 건 아니지만, 사업하는 집안에서 자란 친구들은 확실히 남다른 경험을 하더라.

내 이야기:

우리 아버지는 내가 어릴 때 공장에 가서 기술을 배우라고 하셨어. 그래야 먹고 산다고. 아버지는 당연히 내가 행복하길 바라셨겠지. 그래서 아버지 눈에는 공장에서 기술 배우고 월급 잘 받는 게 나한테 최적의 길이라고 생각하셨던 것 같아.

물론 그것도 행복한 삶일 수 있지만, 지금의 나와 비교하면 좀 아쉬운 부분이 있어. 만약 내가 사업하다가 100억을 빚졌다면, 아버지한테 "봐라, 기술 배워야지!"라고 하셨겠지. 근데 사업은 열심히 해도 망할 수 있는 거잖아. 반대로 공장에 갔는데 갑자기 일이 잘 돼서 노조 위원장이 될 수도 있고. 요즘 노조 위원장은 사장님과 밥 먹을 정도로 힘이 세다고 하더라.

결국 인생은 운이야. 열심히 해도 안 될 수 있고, 예상치 못한 기회가 올 수도 있지.

2. 명확한 목표 설정의 필요성

사람은 자기가 경험하고 학습한 대로 판단하게 돼 있어. AI도 마찬가지고. 내가 아무것도 주지 않으면 AI가 뭘 할 수 있겠어? 사람도 마찬가지야. 40년, 50년 살아오면서 쌓인 경험으로 판단하는 거지.

만약 내가 처음부터 "너는 이렇게 열심히 해서 이런 걸 이룰 수 있어!"라고 명확한 목표를 제시받았다면, 돌아가지 않고 더 빨리 성공했을지도 몰라. 하루 벌어 하루 사는 게 아니라, 꿈을 꾸면서 하루를 살아야 한다는 걸 누가 알려줬다면 더 나은 삶을 살았을 것 같아.

3. 대기업 시스템 경험의 중요성

나는 큰 회사, 시스템이 잘 갖춰진 대기업에서 일해본 경험이 없어. 이건 좀 컴플렉스이기도 해. 앞으로도 내가 대기업 시스템을 직접 경험할 수는 없겠지.

하지만 대기업에는 오랜 시행착오를 거쳐 만들어진 탄탄한 인사 시스템, 업무 프로세스, 팀 프로젝트 운영 방식, 성과 산정 같은 디테일한 노하우가 있어. 우리처럼 평범하게 자란 사람들은 이런 데이터가 부족하잖아. 이걸 하나하나 직접 만들어가려면 시간과 비용이 엄청나게 들지.

다시 20대로 돌아간다면?

나는 무조건 대기업에 지원해서 6~7년 동안 빡세게 일할 거야. 월급 상관없이 최선을 다해서 시스템을 배우고, 거기서 생긴 동기들과 인맥을 쌓을 거야. 지금 보면 대기업에서 일했던 친구들은 나이가 들면서 부장이나 높은 직책을 맡고 있거든. 카카오, 토스, 증권사 등 여기저기 퍼져서 든든한 인맥이 되어주지.

나이가 들수록 이런 인맥의 중요성을 무시할 수 없어. 지금 대기업 임원들과 친해지려면 엄청난 시간과 노력이 필요한데, 동기였다면 훨씬 편했을 거야.

업무 분담에 대한 오해:

물론 대기업은 업무가 세분화되어 있어서 배울 수 있는 범위가 좁다고 생각할 수도 있어. 하지만 내가 받는 월급과 업무 시간에만 한정해서 일하지 않고, "이 시스템을 내가 가져가겠다!"는 마음을 먹으면 보이는 게 달라져.

4. 조직 관리의 노하우

조직을 관리하면서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것들이 있어. 이건 내가 학군대전에서 많이 이야기했는데, 내 주관적인 노하우라고 할 수 있지.

우리 회사가 매출 800억~900억 정도 되는 작은 회사지만, 내가 이런 이야기를 하는 이유는 나도 그걸 정말 필요로 했기 때문이야. 많은 비용과 시간을 들여서 배웠거든.

세상에 나와 보니, 나처럼 고민했던 사람들이 이미 너무 많았어. 내가 우물 안에 갇혀서 그걸 찾을 생각을 못 했던 거지. "내가 이걸 다 개발해야 해!"라고 생각했는데, 알고 보니 이미 선배들이 다 만들어 놓은 시스템이 있었던 거야.

왜 많은 사업가들이 공감할까?

내가 하는 이야기에 많은 사업가들이 공감하는 이유는, 그들도 나처럼 처음에는 "누가 좀 알려주면 좋겠다"고 생각했을 거야. 나도 그런 경험이 있거든. 인터넷 강의에도 없고, 책에도 나오지 않는 것들 말이야.

사람이 떠날 때의 마음:

예전에는 직원이 퇴사하면 배신감을 느꼈어. 회사에서 지원해서 대학원까지 보냈는데 다른 데로 가버리면 정말 서운했지. 하지만 사업을 하면서 보니, 이런 일은 흔한 일이야. 오히려 안 나가는 사람이 이상한 거지.

직원이 더 좋은 조건으로 이직하는 건 당연한 거야. 그걸 당연하게 받아들이고, 남아 있는 사람들에게 더 잘해주면 된다는 걸 깨달았지.

교과서에 없는 이야기:

누군가 나에게 "사람은 떠날 수 있고, 이건 너만의 특별한 일이 아니야. 상처받을 일이 아니야. 오히려 남아 있는 사람들이 너를 더 좋아해 줄 거야."라고 미리 말해줬다면, 나는 그렇게 서운해하지 않았을 거야.

나도 어렸을 때는 나간 사람들을 나쁜 사람이라고 생각했었거든. 이런 교과서에 나오지 않는 프로세스를 누군가 미리 알려줬다면, 내 인생이 좀 더 편하지 않았을까 하는 생각을 해.