성격이 리더십에 미치는 놀라운 영향│아주대 김경일 교수 강의

[음악] 저한테 이런 책을 굉장히 많이 파세요 그리고 침전 부모님들도 이런 질문 하십니다 이가 직장에 계신 분들도 부모님들께서 도 이런 지금 아니었습니다 제 아이는 내성적인 성격이라서 리더쉽은 앞으로 부족하게 쬲 저렇게 활발 하니까 외향적인 성격이 니까 임원 되시는 거야 내성적인 성격에 사람이 훌륭한 리더가 되는데 따로 있고요 외향적인 사람의 성격이 훌륭한 리더가 되는 루트가 따로 있어요 즉 자기한테 맞는 곳이 따로 있습니다 그리고 더 중요한 건 요 그러면 내 아이가 내성적인 혹은 내가 내성적인 이 내가 훌륭한 리더십을 가지기 위해 속은 리더가 되게 해서 내 성격을 바꿔야 되겠느냐 라는 생각을 하게 되면 여기서부터는 인간은 큰일납니다 자 한번 생각해 볼게요 저희 인지심리학 2호 지난 61년 동안 인간에 대한 데이터를 무수히 많이 축적 했잖아요 인간은 요 20살이 넘으면 두가지는 상수 입니다 안 변해요 상수 니까 변수 아니에요 근데 저희는 심약자 들도 무려 무려 거의 50년 넘게 그런데 최근 10년 전까지만 해도 이 두가지가 변수 에 가깝다 라고 생각하시는 거예요 근데 의외로 요 20살이 넘어가기 시작하면 이 두가지는 상수의 가깝습니다 즉 안 변의 거의 아무런 해요 그 두가지 중에 첫 번째가 뭐냐 캠핑 사람은 승 3 단어 오셨죠 에 둘 다 너무 좋습니다 4 지금 저한테 보여주신 표정은 넌 그걸 꼭 물어봐야 되겠냐 이런 표지판 찍고 계신데 자 사람은 20살 넣으면 첫 번째 뭐가 안 변하는 야 두 가지가 잘 안 변하는데 첫 번째 그게 바로 ic 예요 얇게 한번 합니다 어 증거 바로 보여드릴 수 있습니다 최근 3년 동안 ip 검사 받아보신분 계세요 왕겨 지죠 예 같은 기간 최근 3년 동안 건강과 관련된 검사 한번쯤은 다 받아 보셨죠 예 건강은 변해요 우리가 무언가를 주기적으로 측정하고 검사 한다는 건 거기에 변동성이 존재하기 때문입니다 그러니까 변동성이 떨어지는 순간 그걸 인식하는 순간 그 시스템 그 국가 그 사회는 그걸 주기적으로 측정하는 굳이 낭비를 하지 않죠 그래서 세상의 어떤 나라도 20살 넘은 성인의 아이큐를 측정하지 않는 겁니다 예 자 그러니까 iq 잘 안 변해요 기초 사고 능력이죠 이거 잘 안 변합니다 자 두번째 인간은 뭐가 잘 안 변하는 야 아 이건 스무 살도 필요 없어요 어 15살 만 넘어도 안 변합니다 그게 바로 성격 이에요 성격 예 성격 안 변합니다 그러면 이렇게 말씀하시는 분들이 게 있어요 무슨 소리에요 내가 중학교 다닐 때 훈 고등학교 다닐 때나 되게 내성적인 사람이었어 나 처음 만난 사람 이라는 얘기도 잘못됐다고 내가 하루에 말하는 양 자체가 적어 딴 말이야 나 그런데 내가 직장생활을 한 이십 년 하다 보니까 또 어떤 분들은 내가 내 아이를 한 10년 키우다 보니까 또 어떤 분들은 내가 어 뭐 내가 결한 심령 운영하다 보니까 나 이제 처음 만난 사람이랑 얘기 잘해 말하는 양 자체가 아예 늘어 따라 그러니까 예전에 내성적인 성격 에서 외향적인 성격으로 바뀐 거 아니니 아니에요 이렇게 말씀하시는 경우를 면밀히 검토를 해 보면 대부분 성격이 바뀐 게 아니라 사회적인 기술의 향상 되신 것 뿐이에요 사회적 기스 영어로 하면 소셜 스킬이죠 우리는 이 사회적 기술을 매너라고 볼 때도 있고 예의범절 이라고 부를 때도 있고 화법 이라고 부를 때도 있습니다 그러니까 어떤 용어를 어떤 상황에서 선택을 해서 어떤 인터벌 과 타이밍으로 얘기를 하고 또 어떤 때는 또 내가 잠시 귀를 열어서 입은 닫고 들어주는 이런 밀고 당기는 사회적인 소통 능력이 향상 되신 것일 뿐 성격이 바뀐 게 아니라는걸 자의 기초 사고 능력과 특히 성격 성격을 저희가 뭐라고 부르는 지 아세요 그래서 심리학자들이 그래서 기질이라고 보는 거예요 디즈 기질의 첫 번째 심리학적 종이가 뭐냐 부모로부터 물려받는 유전적 형질이 입니다 자 그러니까 이 두가지 특히 기초 4 국력 특히 성격은 요 부모님으로부터 물려받은 신 거에요 이 자리에 게 즉 한분 한분께 선 그리고 더 중요한 건 배우자를 만나게 되시면 조합하여 서 자녀에게 물려 주시는 거죠 그래서 이게 일찍 결정돼 더 잘 안 변하는 겁니다 자 그러면 한번 생각해볼 필요가 있죠 우리가 낙천적이다 라는 말과 낙관적이라는 변을 쓰지요 낙천적이다 라는 게 바로 성동 얘기하는 거예요 스트레스 안받는 거지 있잖아요 낙관적 이다 라는 건 뭐예요 스트레스를 많이 받아도 좋은 일이 일어날 거야 라는 생각을 잃지 않는 거죠 낙천적 이게 되게 좋다고 생각하시죠 연구 결과를 보면 명백하게 나오죠 낙천적인 사람보다 낙관적인 사람이 더 오래 살아요 근데 스트레스를 안 받는 사람보다 스트레스를 받아도 잘 될 거야 라는 말을 할 줄 아는 사람 그런 생각을 잃지 않는 사람이 더 오래 산다는 겁니다 더 중요한 건 낙천적인 사람보다 낙관적인 사람이 건강 수명은 더 길어요 그가 건강의 잃지 않고 게다가 오래 산다는 겁니다 더 중요한 건 낙천적인 사람보다 낙관적인 사람이 더 훌륭한 리더가 되요 그러니까 낙천적 성격 의 사람은 아무 상관 없다는 겁니다 내가 어떤 말을 하고 어떤 생각을 하면 야가 거의 대부분의 결정한다는 거예요 그래서 우리나라 사람들은 요 특히나 그렇습니다 낙천적인 사람이 우리나라 별로 없어요 실제로 우리 뇌의 요 안 한다 마인드 라고 하는 신경전달 물질이 활동을 하는데 이게 사람의 낙천 송 을 결정합니다 즉 스트레스 안 받고 그 다음에 쉽게 털고 일어나는 그런 능력을 결정하는 데 이게 우리나라를 비롯한 한중일 극동아시아 동아시아 국가가 전 세계에서 제일 떨어져요 북유럽의 중간 정도 되고요 제일 높은 사람들이 아프리카 나이지리아 사람들이에요 그래서 우리나라 사람들에 비해서 그 사람들은 낙천적 이 줘 그래서 우리나라 사람들은 그 사람들 만큼 행복의 유리 약이 아니라 불리한 뇌를 가지고 있다라는 연구도 있지만 재미있는건 낙관 성에서는 우리가 얼마든지 추월할 수 있죠 이게 연결이 어디까지 가느냐 낙천적인 살아서 다 낙관적인 사람이 실제로 샘 삶을 살아가면서 느끼는 총 행복감에 양이 훨씬 더 큽니다 자 그러니 우리는 낙관적인 게 그 관점과 생각을 리더십의 본질이 지 성격에 문제는 아니라는 거예요 자 그렇기 때문에 관점이 중요합니다 관점이 대단히 중요한데 리더십의 관 노체 가 뭐냐 좋은 관점을 가지고 있다 도 리더십을 붙이지만 리더 어떤 조직에서 리더가 더 숫자가 많은가요 부하 의 숫자가 도마는 봐요 당연히 부활 숫자도 많죠 리더는 한 사람이나 두 사람이지만 그 빨로 들은 수십 명의 있잖아요 그러면 어떤 사람의 관점이 도 종류가 많겠습니까 리더의 관점이 종류가 더 많겠습니까 부활 관점의 종류가 더 많겠습니까 당연히 부하의 관점의 좋은가 더 많죠 나랑 다른 관점을 가지고 있는 사람들이 얼마든지 존재할 수 있다는 걸 먼저 인정할 수 있는 그 생각에 리더십 의 출발입니다 그래서 그걸 역으로 이용할 수 있는 사람은 훌륭한 리더가 되는 것 뿐이에요 그런데 우리나라가 그걸 하기 가 되기 어려운 나라입니다 왜 관점이 다양하다 다양하다 의 반대말이 뭔가요 동일하다 줘 똑같은게 다양하다 에반 든 말이잖아요 우리나라가 너무나도 동질적인 문화의 살아요 그렇게 살아왔어요 전세계에서 우리나라의 나 우리나라 같은 나라의 말인데 독특한 일기 예보가 있습니다 미국 중국 러시아 처럼 큰 나라에서 온 사람들은 져 대목에서 1기 일몰을 보고 기절 해요 우리나라 사람들 한테 당연한데 우리나라 사람들은 아무도 놀라지 않는데 2주 미국 중국 러시아 처럼 큰 나라에서 온 사람들은 깜짝 놀 된다는 겁니다 여기서 기상캐스터가 이렇게 얘기해요 내일은 전국에 비가 내리겠습니다 그러면 큰 나라에서 온 사람들 기존 해요 왜 얘네들이 살던 나라에서는 요 단 한번도 전국에 비가 내려 본 적이 없어요 예 생각해보세요 미국에서 전국에 비가 내리면 이건 기상 대재앙 이에요 그렇죠 중국의 전국의 주면 이건 빙하기가 온거예요 얘들은 한 번도 이런 나라 사람들은 한 번도 같아 본 적이 없습니다 그러니까 관점이 다양하다는 것을 쉽게 인정해요 우리나라 사람들은 굉장히 동질적인 라서요 저사람이 나랑 다른 행동을 하면 관점이 다른 게 아니라 그게 이해가 안되니까 성격이 안 맞는다고 자꾸 생각을 해요 그래서 관점의 다양함을 잘 못 느끼는데 서는 단결을 쉽게 하고 그 다음에 같은 목소리로 한 방향으로 나가는 그 에너지와 신속함을 빨리 가지고 있지만 문제는 관점이 다양하다는 걸 많이 경험을 못했기 때문에 당황해 합니다 우린 우리 안에는 수십가지 종류의 성격적 신경이 모두 다 공존합니다 그중에 무언가를 좀 더 민감하게 쓰냐 뿐이죠 그래서 그래서 저희 심리학자들이 연구를 해봤더니 결국 명확하게 나오죠 능력과 성격은 잊으리 잖아요 능력과 성격은 기질이 인데 기질은 그 사람의 20대가 넘어가서 필요한 리더십 창조성 통 잘 통찰력 지혜를 예측하는 능력이 거의 없습니다 다만 관점과 자세가 중요해요 그런데 그 것의 출발은 특히 우리나라처럼 동제 외적인 문화의 출발해서 는요 다양한 관점을 인정하고 그걸 이용할 수 있는 것이다 그건 오히려 갖게 만드는 게 아니라 이용해야 되는 것이다 라고 하는 생각이 리더십의 출발입니다 그걸 시작하기 시작하면 이제 사람들은 점점 더 제의로 구도가 될 수 있죠 오늘부터 나와 다른 말과 행동을 하는 사람들이 나란 성격이 안 맞는게 아니라 나랑 이 순간에 나랑 다른 관점을 가지고 있다 라고 생각을 하시면서 출발하시면 이 짧은 문자 하나로 문어도 큰 변화의 차이를 보실 수 있어요 [음악]