통장 잔고 공개? 3천억 가치 아정당 김민기 대표, M&A 후 달라진 충격 근황!

아정당, 왜 M&A를 선택했을까? 김민기 대표 인터뷰 정리

아정당은 어떤 회사야?

• 홈서비스 전문 기업이야.
• 고객들이 정보가 부족해서 손해 보는 일이 없도록, 시간과 돈을 아껴주는 서비스를 제공해.

M&A, 왜 지금 했을까?

• 사실 대표님은 M&A를 생각해 본 적이 없었대. 회사가 잘 되고 있었으니까.
• 이번 M&A는 좀 특별했어. 두 가지 이유 때문이야.
  1. 기업 가치를 엄청 높게 평가해줬어. PR 20배면 엄청난 거지. 혼자 두 배 키우는 것보다, 남이 두 배 쳐준 걸 내가 두 배 만드는 게 더 좋겠다고 생각했대.
  2. 회사의 특수성 때문이야. 인터넷, 렌탈 같은 분야는 경쟁이 치열해서 회사가 낮게 평가될까 봐 걱정했는데, 외부에서 300억이라는 가치를 인정해주니 지원자들도 더 좋게 볼 수 있겠다고 생각했대.

M&A 후 가장 달라진 점은?

• 통장 잔고가 늘어난 거! (웃음)
• 사실 점심도 똑같이 먹고, 오히려 더 바빠져서 점심 못 먹을 때가 더 많대.
• 휴가도 안 가고 더 열심히 일한대. 사람들이 바뀌었다고 볼까 봐 걱정돼서 더 그렇대.

M&A 과정에서 기억에 남는 건?

• 별다른 세레모니 없이 담담하게 진행된 거. 대표님은 형식적인 걸 별로 안 좋아하신대.
• 마지막 날 늦게 입금됐을 때 기분이 얼떨떨했대. 조건이 없어서 중간에 안 할 수도 있었는데, 돈이 들어오니까 진짜 끝난 건가 싶었대.
• 회사를 내 소유라고 생각했는데, 그걸 돈으로 바꿔준 것뿐이라고 생각했대. 그래서 "대박 났다!" 보다는 "이제 1,000억을 다시 키워야지!"라는 생각만 계속했대.

대표님은 어떻게 회사를 키웠을까?

• 계속 신입사원처럼 배우려고 노력했대. 100명 회사 사장도 신입사원, 200명 회사 사장도 신입사원처럼.
• 모임이나 자리가 있으면 질문을 통해 인사이트를 얻으려고 노력했대.

대표님은 왜 직원들 사이에 앉아서 일할까?

• 재택근무도 해봤는데, 직원들과 같이 있어야 상황 파악이 더 잘 된대. 누가 힘들어하는지, 뭘 하고 있는지 눈에 보이니까.
• 그래서 사장실을 따로 만들지 않고, 직원들이 많은 곳 근처에 앉아서 더 많은 혜택을 보려고 한대.

M&A를 고민하는 대표님들에게 해주고 싶은 말은?

• 지분 매각은 긍정적인 면이 많다고 생각해.
• 회사가 내 인생 전부였는데, 생존을 위해 계속 일했다면, 이제 나머지 지분을 어떻게 두 배, 세 배 키울지 고민하게 된대.
• 돈뿐만 아니라 경영적인 자세나 실행 방법이 고차원으로 전환되는 데 도움이 된대.
• 타이밍이 왔을 때 빨리 매각을 경험해보는 것이 회사의 성장이나 창의성에도 도움이 된다고 생각해.

앞으로 아정당은 어떻게 성장할까?

• 중고차 사업에 집중할 거래.
• 구매 주기가 길어서 정보 비대칭이 생기고 손해 볼 가능성이 있는 업종 (중고차, 보험, 웨딩 등)으로 사업을 확장하고 싶대.
• 궁극적으로는 "아정당 아니면 안 된다"는 소리를 듣는 회사가 되고 싶대.