아무도 가르쳐주지 않는 '직원관리'의 핵심 7가지
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작성자: 자청의 유튜브 추출기
- 사람은 절대 관리할 수 없어요. 그게 핵심이에요.
- 직원 하나하나의 인격을 통제하는 건 불가능하죠.
- 우리가 할 수 있는 건 좋은 모습 보여주는 것뿐이에요.
- 머리로 알면서 실천이 어려운 게 현실이에요.
- 사람은 본질적으로 관리가 힘든 존재라는 전제 필요해요.
- 돈이나 권력으로 충성심을 강제로 끌어올릴 수 없어요.
- 좋은 사람이 되려고 노력하는 게 가장 중요해요.
- 함께 가는 목표와 비전을 보여줘야 사람들이 따라와요.
- 리더의 야망이 크면 구성원도 자연스럽게 따라와요.
- 야망이 큰 사람을 데려오면 서로 힘들 수 있어요.
- 진심으로 말하는 게 가장 중요하지만, 책임도 따라야 해요.
- 말은 신중하게 하고, 책임지는 모습 보여야 신뢰가 쌓여요.
- 룰을 잘 만들고 지키는 게 매우 중요해요.
- 규칙을 잘 만들어야, 나중에 바꿀 때도 수월해요.
- 규칙을 무조건 지키는 게 조직의 기본이에요.
- 관심과 보여주는 행동이 직원의 마음을 움직여요.
- 작은 배려와 행동이 유대감을 높여줍니다.
- 진심이 담긴 행동이 직원과의 신뢰를 쌓아요.
- 말과 행동에 책임감이 필요해요.
- 오너는 말 한마디가 오래 남을 수 있어 조심해야 해요.
- 술자리에서도 말 조심, 책임감 있게 행동하는 게 좋아요.
- 직원의 불평을 차단하려면, 규칙과 관심이 중요해요.
- 시스템적 규칙과 규범을 잘 만들어야 해요.
- 규칙을 잘 만들고 지키는 게 조직의 기본이에요.
- 관심과 보여주는 행동으로 직원과의 유대감을 키우세요.
- 진심과 행동이 직원의 마음을 움직입니다.
- 결국, 사람은 관리하는 대상이 아니에요. 함께 가는 동반자예요.
- 와이프나 친구처럼 이해하고 배려하는 마음이 필요해요.
- 너무 힘들면, 서로 조금씩 양보하며 함께 가야 해요.