“대표님이 갑자기 팀장으로? 현실 리더십 완벽 가이드!”

안녕하세요 수수한 책략이 이미 납니다 4 오랜만에 이렇게 카메라를 켰습니다 방에서 조용하게 또 이렇게 싹을 하는데요 음 오늘은 어떤 종류의 책을 가지고 왔을까요 또 평소에 요즘에 계속 뭐 어떻게 그랬죠 마지막으로 한게 [음악] 그렇죠 퀴즈 퀴즈 책 그리고 또 우리 아이들 채보 또 빌고 조치 정말 인상깊게 읽은 그 책 예 오세인 책 안보 제가 소개해 드렸고 또 제가 찍어 놓은 것들이 있긴 있어요 그런데 편집을 못해서 별로 편집 할 건 없는데 못 올렸어요 4 그래서 지금 오늘은 일단 찍고 바로 올려 보려고 합니다 뭐 독특한 분야에 요 으 남자 몰랐을 수도 있어요 어느날 특효 님이 충 자 한번 만나보라 고 말했다 라는 책입니다 오 예 4 너무 쌩뚱맞게 줘 지금 오 저는 이렇게 회사에 다니고 있지 않은데 뭐 제 일을 하 거니 하고 있긴 하지만 제프리 에서 로 일을 하고 있고 팀장 하고는 뭔가 거리가 매울 것 같은데 왜 이런 책을 했을까 궁금하실 수도 있는데 어 이 책은 어제가 이제 소개를 받아서 읽어 보게 됐는데 사실 보고서 그래서 저도 거의 채 그냥 회사 지금 다니고 있는 그리고 내가 막 팀장을 이제 막 닦거나 갑작스럽게 아니면 팀장 꿈꾸고 있거나 그런 사람만 보는 게 아닐까 하는 생각도 했지만 어 금방 또 생각이 바뀌더라구요 지금 제가 몸담고 있는 이 2 어느 곳이든 다 조직이라고 할 수 있고 그룹이라고 할 수 있고 그렇죠 구성원이다 있잖아요 제가 혼자 살고 혼자 일하는 게 아니다 보니까 어예 를 들어서 저의 직업 중에 하나인 주부를 제로 들자면 저는 저희 회사 저희 팀은 우리가족 이잖아요 그리고 제가 또 일을 하고 있는 회사 영상 찍고 있는 회사 같은 경우에도 그 팀에서 서는 그 날 만큼은 그 팀의 팀원 이 되는 거예요 그렇기 때문에 어 이 책을 읽으면 리더십도 알 수 있을 거고 어 자기관리 그러고 뭔가 어 나 자신까지 컨트롤할 수 있는 그런 방법을 좀 배울 수 있지 않을까 하는 생각에 어 바로 읽어봐야겠다 이렇게 생각을 했어요 이 생각이 오라 않는지 한번 말씀을 드리겠습니다 결론부터 말씀드리자면 많은 도움이 됐습니다 4 그리고 저도 예전에 업 얼 써 10년이 넘었네요 결혼 전에 다니던 회사에서 정말 이 책 제목처럼 갑작스럽게 팀장이 된 적이 있어요 그렇게 뭐 오랫동안 다니진 않았지만 어 정말 말그대로 갑작스럽게 했기 때문에 진짜 저는 어 좀 많이 힘들었고 요 그리고 저의 팀원으로 있으셨던 분들도 물론 지금도 이렇게 같이 올라가고 친한 어찌 난 친구도 있지만 그중에 어 태그 분들도 많이 힘들었을 것 같다 그래서 이런 책을 그때 좀 내가 찾아 볼 여유 라도 있었으면 그 뒤 책이 그땐 없었겠지만 뭐 비슷한 거 있지 않겠어요 그때 그런 여유가 있었으면 얼마나 좋았을까 근데 막상 미리 준비하지 않으면 그 당시에는 이런 책을 볼 여유도 없습니다 미리미리 봐주세요 4 이 책은 태준 10 리 미 지 였구요 그리고 밀애 2 창에서 편했습니다 4 분량은 음 2 227 페이지까지 이구요 그래서 그게 좀 작고 가볍고 볼 만한 그런 느낌이에요 그 예쁘잖아요 파란색의 뭔가 되게 청량감 있고 시원해지는 느낌 마음속까지 도 막 고민이 탁 털어 지는 그런 느낌이에요 어 온데 아닌 멘토가 되고 싶은 나 어떻게 해야 할까요 이건 진짜 세상에 꼰대 가 되고 싶은 사람이 있을까요 특히 5점 세상에 요즘에 막 조금만 뭐 하면 하악 옛날부터 그랬잖아요 세대 차이 난다 건지 인 날 옛날 용어 긴 한데 그걸 요즘에는 먹곤 데다 이렇게 말을 하니까 근데 누가 내가 꼰대 이고 쉽게 꼬 언제부터 꼰대 없겠어요 자기도 모르는 사이에 그렇게 되는 거예요 그걸 방지해주는 천 실 리더십 안내서 입니다 네 그러면 이제 차례를 한번 같이 보겠습니다 차례 이 책이 어떻게 나뉘어져 있는가 먼저 4가지로 크게 나누어 볼 수가 있어요 이 책은 음 첫번째로 어플로 그가 먼저 있어요 당신의 팀은 플러그인 되어있나요 음 이제 따 꽃혀있네 이 말이죠 그리고 1 팀장의 마인드 성공하는 팀장의 태도 이 팀장 의 성과 진짜 성과를 만드는 법 삼킴 장 의 소통 사람을 움직이게 하는 진정성 커뮤니케이션 4 팀장의 관리 일과 관계를 관리하는 법 이렇게 나와 있습니다 음 그러니까 마인드 성과 소통 관리 이렇게 4가지로 크게 나누어 있는건데요 음 성공하는 팀장은 어떤 마인드를 갖고 있는지 그로부터 나와요 거기는 크게 이젤 승포 까지 있습니다 리더는 리디를 한다 가장 강력한 리더십은 무엇일까 자신감과 교만은 다르다 나도 온대 가 될 수 있다 엄청 무섭죠 4 리더는 리디를 한다고 해요 여기서 이제 이 작가분 께서 그런 말씀을 해주셨어요 리더를 영어로 쓰면 leader 이잖아요 그거 를 거꾸로 쓰면 윗 일이 된데요 어딜 때 다시 딜 하다 다시 거래한다 그래서 그 말을 어도 풀어서 말하면 다시 어 생각하고 다시 소통하고 뭐 이렇게 상황 정리하고 생각을 정리한다 이렇게까지 이제 해석을 하셨더라구요 그래서 리더는 리디를 한다 이 말을 5 리더는 항상 상황을 정리하고 생각하고 또 그 생각한 것을 정리해서 글로 쓰면서 계획을 세우고 이런 사람 이라고 하셨어요 좀 예 많은 시간에 이제 팀장으로 있고 리더를 있으면서 그런 경험을 쌓고 그도 와우를 이렇게 전에 주는 그런 분입니다 지혜는 잘 보면 은 경험담이 어마어마 해요 능력있는 팀장이 되려면 어떻게 해야 하는지 물어보는 사람들이 많습니다 그럴 때마다 저는 이렇게 답합니다 가장 먼저 마음을 정리하고 태도를 정비 하세요 머리속이 복잡하면 어떤 일도 손에 잡히지 않기 마련입니다 그다음 생각을 정리한 뒤에는 그를 일기나 글을 써 보면 좋겠죠 이처럼 일상 속에서 나를 정돈할 수 있는 패턴을 만들기 바랍니다 그러면 의외로 많은 것들이 단순해 질 겁니다 이 모든 것을 저는 리더 릿 이라고 부릅니다 지속적으로 리디를 하다보면 이제 팀장으로 인정받는 나 자신을 발견할 수 있을 거예요 라고 하셨어요 리던 led l 어우 그걸 거꾸로 해 볼 생각은 저는 옛날을 그 헬로우 로 거꾸로 몰래 엿짜 나요 4 어 그리고 이후로 되게 굉장한 발견 인 것 같아요 4 그리고 그 다음 가장 강력한 리더 집은 무엇일까 가장 강력한 리더십 은 언행일치 그리고 솔선수범 하는 모습 이라고 합니다 그러면 어떻게 한 언행 1처 솔선수범을 하는가 그것을 바로 진 소람 과 겸손함 에서 나온다고 해요 그리고 자신감과 교만 함은 다르다 그저 이거는 모발의 뭐에 알죠 느낌 타 오잖아요 막 그냥 막 악연이 잔 수량이 자신감 있는 그런 그런 되게 좀 뭐라고 되죠 그 쪽만 하고 막 잘난 치하고 이런 느낌이 아닌 아닌 자존감 있는 사람이 되어야 합니다 진정한 리더가 되기 위해선 또 가장 중요한 건 나도 꼰대 가 될 수 있다 개구리 올챙이 적 생각을 못하는 사람들이 꼭 있어요 나도 지위가 낮은 적이 있었고 경험이 부족해서 실수한 적이 있었는데 그걸 잊고 자꾸 이렇게 아랫사람들이 야 그것도 못하냐 코 되게 쉬운데 그것도 못해 전에 이런 것들을 또 육아 에서도 접목을 시킵니다 나도 아이들 같은 시절이 있었는데 어 나도 어렸을 때 이 못했는데 클 지금 대리가 너무 힘들고 짜증나니까 이걸 통솔 하기 힘드니까 일단 한테 짜증을 내고 화를 내는 거예요 그리고 그런 생각도 해요 아 솔직히 나도 힘들었어 옛날에 낮 이고 못했어 예를 들어 뭐 자꾸 물 쏟아 써 물 따르면서 근데 아 근데 이해는 하는데 이게 안되는것 그리고 좀더 강하게 한번 확 혼내면 에 그때가 실수 안 할 거 같고 막 그런 느낌이 가끔 들면서 되게 못 되게 말을 할 때가 있어요 집에서 저는 꼰 되겠죠 그러면 안됩니다 그러면 돼요 자 4 챕터 투 바로 팀장의 성과 여 팀장의 성과 라고 하면 뭐예요 4 팀장이 성과는 어보 님 만의 그런 업무 이런 업무를 그냥 그냥 다 잘하는 거 그것도 팀장의 성과 중의 하나가 대신 있죠 근데 그거는 보통 팀원의 전과 고요 직무를 단순하게 잘하는것 팀장이 성과는 그 팀원들이 얼마나 일을 잘하느냐 그 팀 전체의 음 성과 그게 바로 팀원의 능력 아 팀 장애 능력이 됩니다 4 그럼 진짜 성과를 만드는 법에 대해서 또 여기에 쭉 나와 있어요 글래스는 웜 부터 10일까지 있습니다 나만의 선구안을 키워라 팀원의 욕구를 파악하라 온더 테이블 문화를 추구하라 움직이게 만드는 목표가 진짜 목표다 2b 에 vs b2 일은 맡기는 것이 아닌 소유하게 하는 것이다 최적의 의사결정을 위한 질문 활용법 송파 어필은 우회 전략으로 팀원 앤 팀장의 모습을 뒷모습을 보면 성장한다 평가가 성장의 도구가 될 수 있을까 코만도 좋지만 꽃은 않다가 더 좋다 더 중요하다 나만의 선구안을 키워라 자 송고 아니 뭐예요 야구선수가 타자가 아끼다 오는 볼을 보고 저게 어떤건지 제 딱 그 판별하는 능력을 선고 아니라고 하잖아요 근데 그만큼 좋은 인재를 확보하는 그런 능력 인재를 9분하는 어혈 업 팀장의 능력을 키우라는 말이에요 면접에서도 뭐 예전에 압박 면접이 5 유행이다 어 그게 진짜 먼저 및 아마 이런 말도 있었는데 실제로는 또 그렇지 않다고 합니다 사실 돼 김장하고 있는 그런 면접자의 입장에서 면접 거니 그렇게 압박을 하면 평소에 그런 능력이 발휘가 될 수가 없어요 제 생각에도 그려 그래서 오히려 부드러운 제가 이 자연스러운 그런 편안한 분위기 안에서 날카로운 질문을 던지는 게 훨씬 더 좋다고 중요하다고 합니다 그런 능력도 키우는게 그 가장 굉장히 중요하고 요 또 팀원 의 욕구를 파악해서 행동하는 것도 팀장의 큰 능력 중에 하나겠죠 그리고 온더 테이블 문화를 구축하고 있는데 이게 뭔가 온더 테이블 보냐 팀장 과의 대화 테이블에서 무슨 얘기를 해도 안전하게 팀원들이 느껴야 된다는 거예요 그런 문화를 구축을 해야 딤 원들이 정말 진솔한 의견들을 내고 어 자기 진짜 자기 의견을 말하면서 진짜 실적이 팀의 실적이 상승할 수 있다고 합니다 막 계속 아이 말하면 팀장님 한테 까일 텐데 이 말 하면 막 잘 안 될 텐데 이런 분위기에서는 누가 바른 말하겠어요 그쵸 약간 옛날에 뭐 조선시대 마 이럴 때에도 마찬가지 일 것 같아요 왕이 어떤 문화를 구축을 했느냐에 따라서 신하들이 직원을 하느냐 아니면 정말 간사하게 그런 듣기 좋은 말 마 하느냐 이런 게 결정이 될 것 같다는 됐을 것 같다는 생각이 듭니다 4 그렇기 뭐 들을 진짜 움직이게 만드는 거 그게 진짜 목표 라고 하고요 그리고 성과 어필하는 것은 직설적으로 말하는 게 아니고 우회 전략으로 이거야말로 진짜 꼭 팀장과 팀원 사이에서만 있을까요 일반 어느 모임 어느 집단에서 도 마찬가지입니다 4 참 그래서 이런 책도 누구나 읽으면 참 좋아요 이런 생각도 갑자기 듭니다 4 그리고 홈런도 좋지만 꾸 주는 않다가 더 중요하다는 꾸준하게 가야겠죠 그래야지 지치지 않고 갈 수 있다고 봅니다 다음 팀장의 소통 소통 정말 중요해요 저는 제가 팀장이 됐을 때 좀 많이 어려웠어요 어렵기 때문에 뭐 업무도 중요했지만 소통 부분에서 되게 많은 신경을 썼던 것 같아요 물론 여기만 너무 신경을 쓰면 안된다는 것을 그때 바로 알게 됐고 지금 와서도 느끼긴 하지만 소통이 아주 중요합니다 왜냐하면 사람을 움직이게 하는 그런 그런 게 바로 소통 이잖아요 그런 진정성 있는 커뮤니케이션 하는게 아주 중요합니다 제목만 봐도 알 수 있어요 주 가 너무 회의를 한번 바꿔 봅시다 그리고 손발이 고생하는 불명확한 소통 와 처럼 소통의 는 다 이유가 있다 팀원들은 다 당나귀가 아니다 개구리 올챙이적 생각하기 아까도 나왔죠 뻔하지 않은 말이 마음을 움직인다 팀장이 표정이 팀의 분위기에 미치는 영향 이거 다 동무 중요해요 팀원들은 당나귀가 아니에요 그렇죠 당락이 뭐 채찍과 당근 이거는 정말 길들이는 동물한테 마 하는 행동입니다 그렇게 막 옛날 방식으로 하지 않았으면 좋겠어 그리고 개구리 올챙이 적 생각 꼭 해야 되어 정말 어디서나 적용되는 그런 룰입니다 4 그리고 뻔하지 않은 말이 마음을 움직이는 거 다들 알고 계시죠 그리고 팀장이 표정 너무 중요해요 본인들은 몰라요 지금 이 책을 쓰신 해줄 열림 도 어 그랬대요 뭐 가족들도 아이들도 그런데요 왜요 아빠 무슨 일이 있어 미간에 멋지 풀어져 있고 막 팀원들도 눈치를 보는 거죠 자기는 아무렇지 않은데 근데 그러다 는 생각에 골똘히 잠길 때 인상이 좀 써지는 스타일인가 그런 분들의 거울을 좀 보고 표정 관리를 할 필요도 있는 것 같아요 이게 나는 정말 괜찮은데 주변에서 특히 팀장이라는 역할을 하게 되면 그 넌 이제 그게 있습니다 아무리 나는 아니어도 표현을 해야 알아요 나는 괜찮다 이렇게 표현을 하고 있어야 할지 아니면 모릅니다 몰라요 집에서도 마찬가지일 거에요 저 인상 쓰고 있지 않는 편이에요 화가 남 인상을 많이 쓰죠 4 우리 기분 좋으면 또 t 동쪽 많이 나요 기분에 따라서 4 마지막 3 타 포 팀장의 관리 일과 관계를 관리하는 법 여기서는 이제 팀장이 본인의 이제 관리 어 그리고 1 과의 관계를 어떻게 관리 하는가 그런 법에 대해서 나와있어요 컨디션도 전략이다 쌤 플라이 진과 진정성 잘 말하기로 능력을 입증 하라 글쓰기는 당신의 힘 이다 당신은 어떤 길을 보고 있습니까 작은 전조 증상을 무시하지 마라 2인 자와의 관계를 구축하라 생존 아래는 골디락스 골디락스 존의 머물러라 4 작은 전조증상 작은 균열의 도 예민 해줘야 합니다 일상에서 안전 불감증 때문에 많은 사고들이 일어나 듯 조직 내 일어나는 각종 사건 사고 역시 위기의 둔감 해져서 벌어지는 경우가 많습니다 이건 정말 우리 뉴스 만 조금 봐도 알 수 있죠 정말 음 팀장으로서 는 그 어딘가 팀의 리더로서 는 이런 부분 가주 중요한 것 같아요 팀의 원칙을 만들고 팀장으로서 여러분의 팀에서 반드시 지켜야 겠다고 생각하는 그런 원칙을 세우고 팀 내에 공표하고 만약에 거기서 어긋나는 벗어 는 직원이 있으면 다른 어떤 실수 보다 더 무거운 질책을 해야 팀을 잘 끌고 갈 수 있다고 합니다 4 조직을 지키는 어 그런 방법들 정말 꼼꼼하게 오기에 너무너무 2분의 어 정말 수년간의 노하우를 꼼꼼하게 담아 주셨어요 이 책을 미리 봤더라면 저도 예전에 좋은 팀장이 되지 않았을까 하는 생각이 듭니다 그게 벌써 언제적 야 어 지금이라도 우리 집에서 멋진 팀장 같은 엄마가 되어야 겠어요 4 그러나 여러분 오늘 제가 이렇게 간략하게 홍대가 아닌 된 토가 되고 싶은 마음으로 이 체감 읽어보고 소개를 해드렸습니다 뭐 누구나 보셔도 괜찮은 그런 어 리더 집 현실 리더쉽 안내서에 요 함께한 말고 읽어 보시구요 한데 그리고 잘 읽어 보셨으면 저하고 으 댓글로 소통 추 통도 해주시면 참 좋을 것 같아요 그러면 다음에 또 좋은 책 가지고 인사드릴께요 험담 a 사 드릴게요 안녕 [음악]