알렉스 카프가 지킨 단어 뺏기자 폭발! 팔란티어 CEO의 20분 열변이 주가 8% 폭등시킨 이유

팔란티어 CEO 알렉스 카프의 20분 분노, 그 뒤에 숨겨진 이야기

2026년 7월 1일, 미국 CNBC 생방송에 팔란티어 CEO 알렉스 카프가 나왔어. 근데 보통 CEO처럼 회사 자랑이나 실적 발표 같은 걸 한 게 아니라, 무려 20분 동안이나 대본 없이 열변을 토했지. 마치 폭발하듯이 말이야.

카프의 분노, 왜?

카프는 방송에서 오픈AI의 다리오 아모데이 이름을 언급하면서, 미국 기업들이 속으로 무슨 생각을 하는지 대신 말해줬어. 사실 이날 방송은 엔비디아랑 손잡고 미국 정부 기관을 위한 맞춤 AI 모델을 만들겠다는 파트너십 확대를 알리려고 나온 자리였는데, 정작 그 얘기는 거의 안 하고 자기 얘기만 했지.

근데 신기한 건, 이렇게 CEO가 방송에서 20분 동안 화를 냈는데도 팔란티어 주가는 오히려 8% 넘게 올랐다는 거야. 대체 왜 그랬을까? 시장은 뭘 산 걸까?

카프의 말, 절반은 맞고 절반은...

카프가 한 말 중에 절반은 근거가 있었어. 컨설팅 회사 메킨지 조사에 따르면, 많은 회사들이 AI를 쓰고는 있지만, 그걸로 실제로 이익을 봤다고 답한 곳은 얼마 없었거든. 돈은 나갔는데 이득이 없다는 거지. 이건 맞는 말이야.

하지만 "IP를 뺏긴다"는 주장은 좀 달라. 주요 AI 회사들은 고객의 동의 없이는 프롬프트나 데이터를 학습에 쓰지 않는다고 정책으로 정해놨거든. 그러니까 카프의 분노에는 맞는 부분과 아직 증명되지 않은 부분이 섞여 있었던 거지.

즉흥 연설? 아니, 미리 준비된 메시지!

근데 여기서 중요한 건, 카프의 이 '감정 폭발'이 그냥 즉흥적으로 나온 게 아니라는 거야. 방송 전날, 팔란티어는 'AI 주권'에 대한 9가지 항목짜리 선언문을 X(구 트위터)에 올렸어. 여기서도 기업이 자기 데이터를 직접 가져야 한다고 주장했지. 방송에서 한 말과 똑같았어.

게다가 방송 날짜도 중요해. 방송 전날인 6월 30일, 아마존 AWS는 AI 배포 시간을 줄이기 위해 전담 조직을 만들고 수천 명의 엔지니어를 투입하겠다고 발표했어. 그런데 카프가 방송에서 언급한 두 회사(앤트로픽, 오픈AI)는 이미 두 달 전에 비슷한 걸 시작했거든.

'포워드 디플로이 엔지니어(FDE)'와 '온톨로지'의 등장

이 회사들이 뭘 하고 있었냐면, 바로 '포워드 디플로이 엔지니어(FDE)'라는 걸 도입하고 있었어. 이건 소프트웨어 회사가 물건을 파는 대신, 자기 회사 엔지니어를 고객사 사무실에 보내서 직접 기술을 심어주는 방식이야. 마치 군대 용어처럼, 팔란티어가 처음 시작한 거지.

이 엔지니어들은 고객사 안에서 쓰는 말을 통일하는 '사전'을 만드는데, 이걸 팔란티어는 '온톨로지'라고 불러. 회사 안의 명사에 동사를 붙여서, 고객한테 할 수 있는 일들을 연결하는 거지. 이걸 팔란티어는 '회사의 디지털 쌍둥이'라고 부르는데, 사실 이건 데이터베이스 개발자들이 매일 하는 작업과 크게 다르지 않다는 지적도 있어.

'온톨로지', 원래 뜻과 달라지다

근데 여기서 문제가 생겨. '온톨로지'라는 단어는 원래 1993년에 톰 그루버라는 사람이 '서로 다른 시스템이 데이터를 알아듣게 만들고 지식을 공유하는 것'을 목표로 가져온 단어였어. 즉, '옮길 수 있는' 게 핵심이었지.

그런데 팔란티어의 온톨로지는 정반대로, 짜는 데 몇 달이 걸리고 바꾸기도 어렵고 데이터를 빼내기도 힘들다는 거야. 2017년 뉴욕 경찰이 팔란티어 시스템에서 데이터를 빼내려다 실패한 사례가 있었는데, 분석 결과는 빠져있고 원본 데이터만 나왔다고 해. 팔란티어는 '개방적이고 비독점적인 형식으로 받을 수 있다'고 반박했지만, 경찰이 원한 건 그게 아니었지.

카프의 '은어' 분석과 방송에서의 활용

카프는 2002년에 쓴 논문에서 '은어'가 어떻게 작동하는지 분석했어. 은어는 '가르는 기능', '적응시키는 기능', '통과시키는 기능' 세 가지를 한다고 했지.

• 가르는 기능: 우리 편과 바깥을 나눈다.
• 적응시키는 기능: 사람을 누르는 힘을 인정하게 만들고 당연하게 받아들이게 한다.
• 통과시키는 기능: 논쟁거리를 당연한 것으로 만든다.

이 분석이 2026년 7월 1일 방송에서 그대로 나타났어. 카프는 개인적인 분노가 아니라, '미국 재계의 목소리'를 대변하는 것처럼 말했지. 개인에게 물었지만 집단이 답하는 방식이었어. 마치 20년 전 마르틴 발저라는 독일 작가가 상을 받으며 자신을 3인칭으로 부르다가 '우리 독일인'으로 옮겨가며 청중과의 거리를 없앤 것처럼 말이야.

왜 그날 이름을 대면서까지 선을 그어야 했을까?

카프가 그날 이름을 대면서까지 분노를 표출한 이유는, 더 이상 단어들이 '선'을 그어주지 못했기 때문이야. '온톨로지'나 'FDE' 같은 단어들이 이제는 업계 표준이 되어버렸고, 오히려 경쟁자들이 '우리는 고객을 가두지 않는다'는 식으로 팔란티어의 방식을 따라 하면서도 다른 이름을 붙여 팔고 있었지.

마이크로소프트, AWS, 구글 등 거대 기업들이 앞다투어 비슷한 서비스를 내놓으면서, 팔란티어가 20년 동안 쌓아온 '고객을 가둔다'는 이미지가 희석되고 있었던 거야.

시장은 뭘 산 걸까?

숫자만 보면 팔란티어는 여전히 잘 나가고 있어. 매출도 최고 성장률을 기록하고 있고. 하지만 시장은 숫자가 아니라 '경계'를 산 거라고 볼 수 있어. 카프는 방송에서 "우리는 저쪽이랑 다르다"는 선을 그었고, 시장은 그 선을 보고 투자한 거지.

물론 단기적인 주가 변동으로 모든 걸 판단할 수는 없지만, 카프가 화를 낸 날 주가가 오른 건 분명한 사실이야. 이제 곧 2분기 실적이 나오는데, 그때 카프가 어떤 단어를 쓸지가 궁금해. 20년 동안 안 바꾼 단어를 그대로 쓸지, 아니면 처음으로 바꿀지 말이야.