진짜 일 잘하는 사람이 꼭 실천하는 똑똑한 생각법!

일 잘하는 사람들의 비밀: 논리적 사고와 신뢰 쌓기

1. 성공 확률 계산은 기본! 쓸데없는 일은 NO!

• 머릿속 시뮬레이션: 일을 시작하기 전에 성공과 실패 확률을 미리 계산해 보는 거야. 마치 게임에서 다음 수를 두기 전에 여러 경우의 수를 생각하는 것처럼 말이지.
• 낭비 없는 일 처리: 이렇게 연습된 사람들은 쓸데없는 일에 시간 낭비하지 않아. 불필요한 행동을 줄이고 효율적으로 일하는 거지.

2. 일잘러의 핵심은 '의사소통' (말만 잘하는 게 아님!)

• 생각을 전달하는 것: 발표, 기획 등 일의 많은 부분이 결국 '생각을 말로 전달하는 것' 즉, 의사소통이야.
• 정보 정리 + 전달: 단순히 말을 잘하는 게 아니라, 잘 정리된 생각을 논리적으로 전달하는 것이 진짜 의사소통이라는 거지.
• 청산유수 vs. 일잘러: 말을 유창하게 잘한다고 해서 일을 잘하는 건 아니야. 중요한 건 근거와 경험이 뒷받침되는 말이지.

3. '근거'와 '경험'으로 실력 판별!

• 경험이 곧 근거: 경험이 없으면 이론만 알 뿐, 실제로 어떻게 해야 하는지 모르는 경우가 많아. 그래서 성공 경험이 중요해.
• 성공 경험자의 힘: 성공 경험이 있는 사람은 다른 일을 맡겨도 잘하는 경향이 있어. 왜냐하면 '이렇게 하면 성공한다'는 자신만의 근거와 기준이 있기 때문이지.
• 임원 채용의 비밀: 대기업 임원 채용에서도 비슷한 경험을 가진 사람을 찾는 건 어려워. 대신, 원리와 기준을 가진 사람을 뽑으면 성공 확률이 높아진다고 해.

4. 논리적 사고, 어떻게 시작할까? '가설 사고'

• 가설 세우고 검증하기: 어떤 일을 하기 전에 '이렇게 하면 이런 결과가 나올 거야'라는 가설을 세우고, 그걸 확인하기 위한 행동을 하는 거야.
• 실험 정신: 때로는 혼날 걸 알면서도 직접 부딪혀 보는 거지. 그래야 '이렇게 하면 안 되는구나'라는 확실한 기준을 세울 수 있거든.
• 리스크 탐지: 가설 사고는 잠재적인 위험을 미리 파악하는 데 도움을 줘. 성공 확률이 높은 가설을 세우는 것 자체가 시뮬레이션인 셈이지.

5. '신뢰'가 쌓여야 일잘러!

• 신뢰 관계의 중요성: 일잘러는 결국 신뢰할 수 있는 사람이야. 단순히 말을 잘해서가 아니라, 함께 했던 경험이 쌓여서 믿음이 가는 거지.
• 신뢰를 위한 의사소통: 신뢰는 오랜 시간 동안 쌓이는 거야. 그러려면 내가 하는 말이 들을 만해야 하고, 구조와 순서, 그리고 근거가 있어야 해.
• 작은 경험의 누적: 이런 작은 경험들이 쌓여서 결국에는 모든 걸 믿고 맡길 수 있는 사람으로 만들어주는 거야.

6. '워크 프레임'으로 사고 정리!

• 이미 만들어진 틀 활용: 논리적으로 생각하고 정보를 정리하는 가장 쉬운 방법은 이미 잘 정리된 워크 프레임(사고의 틀)을 활용하는 거야.
• 다양한 프레임워크 익히기: 수많은 워크 프레임이 있지만, 내 업무에 맞는 몇 가지를 제대로 이해하고 사용하는 것이 중요해.
• 실전 연습 필수: 워크 프레임을 배우는 것만큼 중요한 건 그걸 실제로 써보는 거야. 처음에는 어색해도 반복하다 보면 자연스러워져.

7. '개인 훈련'으로 생산성 UP!

• 손흥민처럼 훈련하라: 세계적인 축구 선수 손흥민이 뛰어난 이유는 경기 후에도 개인 훈련을 하기 때문이야. 우리도 마찬가지로 업무 시간 외에 개인 훈련(자기 개발)이 필요해.
• 하루 10분, 시간 기록 & 분석: 하루를 돌아보며 시간을 어떻게 썼는지 기록하고 분석하는 습관을 들여봐. 10분이라도 꾸준히 하면 엄청난 시간과 생산성 향상을 가져올 수 있어.
• 워크 프레임 활용: 내 업무를 더 잘하기 위해 워크 프레임을 활용해 시뮬레이션하고 설계하는 연습을 꾸준히 해야 해.

8. 'GPT'와 '워크 프레임'의 시너지

• AI 활용은 필수: 요즘은 GPT 같은 AI를 활용해서 업무를 기획하는 것이 필수야.
• 전문성이 좋은 질문을 만든다: GPT를 잘 활용하려면 자기 업무에 대한 전문성이 있어야 해. 전문성이 높을수록 더 좋은 질문을 할 수 있고, 더 유용한 답변을 얻을 수 있지.
• 다양한 워크 프레임 학습: GPT를 더 차별화되게 사용하려면 다양한 워크 프레임을 미리 학습해두는 것이 좋아.

9. '3C 분석'부터 시작!

• 놓치기 쉬운 3C: 사람들이 가장 많이 놓치는 것 중 하나가 바로 3C 분석 (Customer, Competitor, Company)이야.
• 빈익빈 부익부: 3C 분석을 제대로 하는 사람과 그렇지 않은 사람은 시간이 지날수록 격차가 벌어질 수밖에 없어.
• 꾸준한 학습: 책을 읽거나, 케이스 스터디를 하거나, 관련 분야의 발표를 듣는 등 꾸준히 학습해야 해.

10. '나만의 방식'으로 일하기

• 다른 회사의 성공을 내 것으로: 다른 회사의 성공 사례를 보면서 '우리 회사에서는 안 돼'라고 생각하지 말고, '우리 회사에서는 어떻게 적용할 수 있을까?'라고 고민해야 해.
• 워크 프레임 내면화: 워크 프레임을 꾸준히 연습하면 결국 내 안에 자연스럽게 장착돼. 그러면 회사나 부서의 방식이 아니라, 내가 어떻게 일할 것인가에 대한 관점으로 바꿀 수 있어.
• 안정감과 명확한 의사소통: 워크 프레임을 통해 일의 큰 그림을 파악하고, 내가 어디까지 왔는지 점검할 수 있어. 상사와의 의사소통도 훨씬 명확하고 체계적으로 할 수 있게 되지.

결론적으로, 일잘러가 되는 것은 단기간에 되는 것이 아니라, 꾸준한 노력과 경험, 그리고 신뢰를 쌓는 과정이야.