팀장 리더십이 바꾸는 내 성장 비밀, 당신도 달라질 수 있다!

퇴사율 높은 회사, 괜찮을까? 리더십 유형별 조직 분석

최근에 주변에서 "미니진 대표 멋있다", "저 사람처럼 되고 싶다"는 말을 많이 들어. 나도 그분을 잘 알지는 못하지만, 함께 일하면 정말 힘들 것 같다는 생각도 들면서도, 동시에 배우는 점이 많을 것 같다는 생각도 들어.

특히 스타트업 대표나 높은 위치에 있는 사람 중에 성과 중심형 리더십을 가진 사람이 많다고 해. 이런 리더들은 항상 새로운 목표를 세우고, 그걸 달성하는 걸 최우선으로 생각해. 마치 항상 비상사태처럼 긴장감이 넘치고, 일을 잘하는 사람에게 책임과 권한이 집중되는 경향이 있어. 연차나 나이보다는 성과가 중요하게 여겨지기도 하고.

이런 조직은 퇴사율이 높을 수밖에 없어. 일이 너무 많아서 번아웃이 오거나, 권한과 책임을 뺏긴 시니어들이 새로운 길을 찾거나, 리더의 압박 때문에 스트레스를 견디지 못하고 떠나기도 하지.

하지만 이런 조직이 무조건 나쁜 건 아니야. 오히려 폭풍 성장할 수 있는 기회가 될 수도 있어. "저렇게 일하니까 저 자리까지 올라갔구나", "압도적인 성과를 만들어내는구나" 하는 걸 직접 보고 배우면서 말이야. 나도 12년 직장 생활 동안 이런 성과 중심 리더를 만나 4년을 일했는데, 그때가 가장 힘들었지만 동시에 가장 많이 성장했던 시기였어. 업무 능력뿐만 아니라, 어려운 상황을 이겨내는 경험을 통해 자신감도 얻을 수 있었지. 다만, 이런 조직에서는 체력 관리와 멘탈 관리가 정말 중요해.

반면에 관계 중심적 리더십을 가진 조직도 있어. 이런 조직은 성과와 관계가 균형을 이루는 경우가 많아. 압도적인 성과를 내지는 못하더라도, 팀원들 사이에 큰 잡음 없이 함께 성장하며 결과를 만들어내지. 이런 팀은 일의 책임과 권한이 한 곳에 집중되지 않고, 각자의 역할에 따라 구분되어 있어. 신입이라도 차근차근 일을 배우면서 권한과 책임을 쌓아갈 수 있지. 이런 조직은 안정적인 분위기에서 체계적으로 일을 배우고 싶은 사람에게 좋아. 나도 첫 직장이 이런 조직이었는데, 관계도 좋았고 업무도 배우면서 성장할 수 있었어.

그런데 퇴사율이 높은 조직 중에는 관계 지향형 리더십인데도 퇴사율이 높은 경우가 있어. 이건 좀 조심해야 해. 겉으로는 팀원들의 근속연수가 높아 보일 수 있지만, 실제로는 리더의 눈치를 많이 보거나 리더의 가치관에 동조하는 사람들만 남아있을 수 있거든. 이런 조직에서는 능력이 있어도 리더와의 관계나 위계 때문에 권한과 책임을 받기 어려울 수 있어. 만약 내가 이런 조직의 분위기에 맞추기 어렵다면, 차라리 다른 기회를 찾는 게 나을 수도 있어. 특히 주니어 때 이런 조직을 만나면 많이 힘들 수 있으니, 리더의 성향을 잘 파악하는 게 중요해.

결론적으로,

• 퇴사율이 낮은 조직: 성과와 관계가 균형 잡힌 곳. 안정적으로 배우고 성장하고 싶다면 좋아.
• 퇴사율이 높은 조직 (성과 중심): 힘들지만 폭풍 성장할 수 있는 곳. 커리어에 승부를 걸고 싶다면 도전해 볼 만해. (체력, 멘탈 관리 필수!)
• 퇴사율이 높은 조직 (관계 중심인데도 높은 경우): 리더의 가치관에 맞추기 어렵다면 도망치는 것도 방법이야.

이직이나 부서 이동을 계획하고 있다면, 의사 결정권자인 리더의 리더십 유형을 잘 파악하는 게 중요해. 직접적으로 "어떤 리더십을 가지고 있나요?"라고 묻기보다는, "어떤 구성원에게 좋은 평가를 주시나요?" 또는 "그 팀에 가장 많은 책임과 권한을 가진 팀원은 누구인가요?" 같은 간접적인 질문으로 파악해 볼 수 있어.

단순히 퇴사율이 높다는 말에 흔들리지 말고, 자신에게 맞는 조직과 리더십을 잘 판단해서 성장해 나가길 바라!