성과급 무용론? 💰 인센티브 한계, 이렇게 돌파하고 직원 의욕 불태우세요!

인센티브, 룰이 아니라 '잘되게 하는 방법'이야!

음악 질문 진짜 명확하게 해줘서 고마워!

인센티브라는 건 말이지, 회사가 더 잘되라고 만든 '방법'이지, 절대 '규칙'이 될 수는 없어.

일단 정해진 규칙은 지켜야 하잖아? 그걸 잘 지켜서 목표를 달성했다면, 그걸 바탕으로 다시 '조합'을 바꾸는 게 최고라고 생각해.

어떤 사람들은 신기하게도 그 사람이 가면 일이 잘 풀리더라? 그런 사람들을 잘 활용하는 거지.

만약에 어떤 팀이 목표를 달성했으면, 그 팀을 잠시 멈추고 팀원들을 다른 팀으로 흩어서 새로운 목표를 주는 거야. 그러면 또 열심히 해서 달성하고, 또 에너지가 생기겠지?

그렇게 회사가 가져갈 수 있는 이익과 직원들이 얻을 수 있는 보상 사이에서 적절한 선을 찾아서 새로운 목표를 줘야, 힘들었던 걸 털고 다시 힘내서 뛸 수 있지 않을까?

나라면 그렇게 명확하게 설명하고 진행할 것 같아.